“煤炭產(chǎn)業(yè)"黃金十年"過去，總體盈利能力下降。”3月27日，在山東省省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，兗礦集團(tuán)有限公司(下稱“兗礦集團(tuán)”)董事長王信對(duì)于行業(yè)發(fā)展面臨的艱難形勢(shì)直言不諱。
形勢(shì)“復(fù)雜”、“嚴(yán)峻”另一家煤炭行業(yè)巨頭山東能源集團(tuán)有限公司(下稱“山東能源”)對(duì)于新一年的市場預(yù)期也做了類似于兗礦集團(tuán)的判斷。
困局當(dāng)頭
王信在會(huì)上提道，兗礦集團(tuán)去年?duì)I業(yè)收入過千億元，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量過億噸。但對(duì)集團(tuán)公司的利潤他并沒提及，只是順帶了一句“近幾年兗礦煤炭產(chǎn)量逐步遞增，規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，但豐產(chǎn)豐收不豐效問題突出”。王信解釋：“本部礦井壓煤搬遷等成本高，盈利空間變小;外部開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長，短期內(nèi)難以發(fā)揮效益。”
除了企業(yè)個(gè)體內(nèi)部所面臨的困難，外部行業(yè)大局勢(shì)也并不樂觀。對(duì)此，山東能源董事長卜昌森有清晰認(rèn)識(shí)。
“煤炭將長期處于買方市場。”卜昌森解釋，“十二五”后3年是煤炭產(chǎn)能集中釋放期，預(yù)計(jì)每年將有4億-5億噸產(chǎn)能釋放，而同期消費(fèi)增量只有2億噸;另外，大量進(jìn)口煤炭進(jìn)入市場，今年1月份凈進(jìn)口煤炭2982萬噸，同比增長60.8%，供過于求形勢(shì)嚴(yán)峻。
“煤炭行業(yè)進(jìn)入到寡頭競爭時(shí)代。”卜昌森說，去年7家億噸級(jí)企業(yè)產(chǎn)量12.3億噸，占全國33.7%，46家過千萬噸的煤炭企業(yè)產(chǎn)量26.1億噸，占全國71.5%，“下一步市場競爭將主要集中在大型煤炭集團(tuán)間展開，將更持久、更殘酷。”
卜昌森分析，隨著頁巖氣、可燃冰等新型能源的開發(fā)，經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，各類能源產(chǎn)品的跨界、跨國競爭將愈演愈烈，能源產(chǎn)業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”將更加顯著，“能源產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)跨界競爭格局。”他提道，去年美國因?yàn)轫搸r氣大規(guī)模商業(yè)開發(fā)，煤炭替代比例大幅增加，煤炭出口達(dá)到1億多噸，對(duì)中國市場造成一定沖擊。
另外，“發(fā)展的約束條件持續(xù)增強(qiáng)。”一方面，環(huán)境承載空間逐步縮小，公民環(huán)保意識(shí)逐漸提升，十八大提出建設(shè)“美麗中國”，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，煤炭行業(yè)的環(huán)境成本將快速增加;另一方面，隨著中央提出城鄉(xiāng)居民收入倍增的目標(biāo)，人力成本也將加速上漲。
惟一選擇
市場預(yù)期并不利好的情況下，“靠礦井提產(chǎn)、靠煤炭提價(jià)、靠條件好轉(zhuǎn)”的粗放發(fā)展模式已不再有效，“突圍” 成為惟一選擇。
值得注意的是，兗礦集團(tuán)與山東能源都強(qiáng)調(diào)“提升質(zhì)量效益”。如何實(shí)現(xiàn)?
在技術(shù)創(chuàng)新短期內(nèi)并不能有效改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的情況下，優(yōu)化戰(zhàn)略布局成了企業(yè)思考的重點(diǎn)。
據(jù)卜昌森介紹，山東能源與麥肯錫公司合作明確了困局之下的發(fā)展思路，即抓好現(xiàn)有煤炭主業(yè)的同時(shí)繼續(xù)跟蹤頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面“加快退出小火電、鹽化工、電解鋁以及井型小、高額災(zāi)害虧損礦井”。另外，山東能源在山東、新疆、陜西等煤炭基地建設(shè)的基礎(chǔ)上又推進(jìn)鄂爾多斯25億噸煤炭資源落地，致力形成基地化發(fā)展格局，山東能源也因此收益。據(jù)了解，山東能源去年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量1.23億噸，銷售收入1824億元，躋身世界500強(qiáng)。在煤價(jià)大幅下滑的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤104億元。
企業(yè)經(jīng)營突圍行業(yè)困局，也離不了高效管理。為了避免企業(yè)過大、過雜，山東能源要求新建礦井除煤炭生產(chǎn)和必需的輔助業(yè)務(wù)以外，洗煤廠、機(jī)修廠等非核心業(yè)務(wù)采取租賃經(jīng)營等市場化手段外包管理。
兗礦集團(tuán)的著力點(diǎn)則瞄準(zhǔn)了財(cái)務(wù)：歸并財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，取消非經(jīng)營單位財(cái)務(wù)部門;另一方面，優(yōu)化資金籌集和支付渠道，目標(biāo)是節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元以上。此外，其試圖通過管理精細(xì)化挖潛增收10億元，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)效增收20億元。
發(fā)布信息
