根據中國石化股份公司建立油公司體制和機制的要求，中原油田建立經濟可采儲量、產量、投資、成本和效益五位一體的目標管理體系和動態調整管理機制，逐步完善了以突出質量和效益為中心的四個管理體系，為油田效益開發提供了有力支撐。
“十二五”以來，油田積極轉變滾動勘探與油藏評價的思路和理念，實現由增儲上產目標向上產增儲目標的轉變，由注重投資規模向提高勘探開發綜合效益、力爭每一分投入都有效益的轉變，構建完善了新老區產能建設井位優化和后評估體系、措施優化和后評估體系、分層有效注水管理體系和老油田開發單元的預警體系，進一步增加經濟可采儲量，努力提高產能建設效益。
新老區產能建設井位優化和后評價體系通過進一步完善《中原油田分公司產能建設方案后評價管理細則》和《中原油田分公司油藏評價及新區產能建設前期研究項目費用管理細則》，制訂《中原油田分公司開發投資管理辦法》，建立開發項目統一平臺，強化對新井效果和效益的過程控制，實施開發項目動態調整管理，提高產能建設質量和效益;加強老區周邊、復雜區帶、老區新層系滾動增儲研究力度，在文留—劉莊地區、濮衛結合部、西部近洼帶和橋口—徐集等地區取得了良好效果，新建產能13.98萬噸，產能達標率94.8%。
措施優化和后評估體系繼續執行《中原油田重點油水井措施評價考核辦法》，強化重點油、水井措施的優化實施及后評估管理，推動措施總體效益的提高;配套油藏精細描述實施細則，強化調整挖潛措施優化決策管理， 開展單井措施評價和優化，去年以來避免低無效投入9000多萬元，措施效益率同比提高1.5個百分點。
分層有效注水管理體系繼續執行《中原油田分公司分層有效注水管理規定(試行)》，進一步完善注水管理責任體系和考核機制，通過強化對注水井利用率、分注率、存水率等指標的評價考核，進一步改善老油藏水驅效果，提高有效注水工作水平。采油二廠開展注水井“五率”評比活動，注水井洗井合格率、籠統注水合格率、分層測試合格率、分層注水合格率、措施實施率不斷提升，濮城油田自然遞減率控制在14.2%。
老油田開發單元的預警體系執行《中原油田分公司油藏開發動態分析管理細則》，隨時監控油藏動態變化，及時發現問題，制訂整改措施;通過強化月度、季度開發動態分析匯報制度的執行，力爭實現油藏開發趨勢變化預警化、合理調控及時化，推動油藏開發逐漸步入良性循環。采油一廠研制應用油藏開發分析系統，實現了含量存儲、信息共享、智能分析，在采油一廠油藏經營管理五區開發應用管理信息系統，實現了一套文本支持多個管理體系。
構建四個管理體系是油田開發生產經營全過程的改革創新，通過強化過程管控，完善責任考核，提高了開發管理的精細化、科學化、規范化水平，有力支撐了油田的效益開發。
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