9月中旬，中國石油華北油田公司通報了8月沒有完成內部凈利潤等指標的單位，并扣減相應比例的月度效益工資，同時對華北油田公司關聯處室進行掛鉤考核。
面對經營中存在的諸多問題和開發(fā)后勁不足的挑戰(zhàn)，華北油田領導班子在問題中找差距，在挑戰(zhàn)前勇于擔當。在穩(wěn)產難度增大、自然災害天氣較多的情況下，這個公司今年1月至8月原油生產踏線運行，以常規(guī)天然氣、
煤層氣與合作氣為主的天然氣商品量穩(wěn)步增長。
今年年初以來，華北油田把加強管理作為應對挑戰(zhàn)、完成任務的有效途徑，以更嚴格、更精細、更到位的管理，提升質量效益。
華北油田成立管理提升活動領導小組和相關機構，組織公司、機關部門和二級單位進行立體式管理診斷，歸納梳理成6個方面94個管理問題。特別是華北油田
勘探開發(fā)生產系統，針對資源動用“吃探頭糧”等問題，認真找差距，明確整改方向。
華北油田勘探系統精細分解年度勘探任務，做到“人人有事做、事事有人管、考核全覆蓋”；強化雨季勘探生產實施組織，加大工農關系協調力度，超前謀劃，減少等停，全力加快勘探節(jié)奏。
華北
油田開發(fā)系統完善體系文件，細化流程控制節(jié)點，規(guī)范油氣田開發(fā)管理；科學謀劃新老區(qū)建產，整體部署，分步實施；細化
注水管理，
水驅開發(fā)油田做到注采同步、注采平衡。今年前8個月，華北油田部署投產198口產能建設井，完鉆23口油藏評價井，預計新增探明儲量上千萬噸。
在管理提升活動中，華北油田勘探開發(fā)生產系統領導干部直面制約發(fā)展的關鍵問題，啃硬骨頭，打攻堅仗，積極深入基層，聽取群眾的意見和建議。其中，
采油一廠主動調整一線崗位設置，推行“大崗位、大工種”“夜巡班”的生產運行模式，解決了常規(guī)生產模式人力資源不足的問題。
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