“十一五”石油工程海外收入增長超過200%，煉化工程境外業務比重由零起步上升近30%
日前從集團公司石油工程管理部和煉化工程公司了解到，“十一五”期間，石油工程板塊年收入由343億元預計增長至615億元，增長80%，尤其是國際石油工程市場取得長足發展，海外收入由45億元預計增加至137億元，增長超過200%；煉化工程板塊資產增長2.6倍，收入增長3.5倍，尤其是國際化經營邁出堅實步伐，境外業務零起步上升近30%，簽訂境外煉化工程承包合同總金額近80億美元，已經成為國際工程承包市場上一支不容忽視的新生力量。
石油工程方面，“十一五”期間，石油工程作為勘探開發主力軍，其主體地位、發展目標與管理模式逐步明確。集團公司組建了石油工程管理部、石油工程技術研究院和物探技術研究院，確立了“打造作風過硬、技術精湛、經營高效，具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”的目標。產生了一大批新的技術成果，刷新了56項集團公司紀錄，創造了30項中國企業紀錄。
國際市場長足發展。海外服務隊伍由83支增加至355支，人員從2399人增至6405人，服務區域遍布中東、非洲、中亞、南美、東南亞的21個國家。2006~2009年，國勘自營區塊鉆井進尺由3.55萬米增加至8.91萬米，施工的探井工作量占總探井進尺的比例由13.8%增至80.5%。新簽海外施工合同額由2006年的171.94億元增加至2010年的304.4億元，增長77%。
煉化工程方面，2007年，集團公司成立煉化工程公司（工程企業管理部），對煉化工程業務實施專業化管理。目前，煉化工程板塊人力資源結構已得到較大的優化，專業技術人員占68.2%，技能操作人員占25.1%。已基本實現從單純的設計、咨詢業務向工程咨詢、EPC總承包和PMC項目管理承包的轉型，施工企業已基本實現從傳統的施工生產型向施工管理、施工總承包的轉型，生產和管理能力得到有效提升。
生產經營和項目執行能力大幅提升。已形成同時開工20~30套大中型煉化裝置、年完成設計投資額1000億元、實現營業收入400億元以上的生產規模，成為集團公司發展戰略和重點項目建設的有力保障和支撐。
為保障海外業務的規范運行，煉化工程板塊構建了煉化海外業務的二元開發體系，建立了公共資源、公共事務和公共知識三大平臺的保障支持體系。煉化工程板塊初步構建了海外業務的運行管理構架。5年來，煉化工程在中東海灣地區簽訂合同額近16億美元；在中亞地區，以融資帶動市場開發，贏得哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴項目、KPI項目兩個EPC合同，合同額近27億美元。海外業務經營初步走上了執行一批、洽談一批、投標一批、跟蹤一批的梯次化、滾動式運行開發的良性發展軌道。
取得如此好成績，源于他們加強科技創新。5年共投入研發資金16.35億元，基本形成了催化裂化、加氫、乙烯、聚烯烴等多項核心成套技術、工藝包以及中國石化煉化工程建設標準等較為完善的工程技術標準體系。煉化工程板塊已經成為中國石化科研成果工程化、工程實施標準化的重要技術力量。目前，他們共承擔集團公司科技攻關“十條龍”等科研項目數百項，擁有煉油、石油化工、煤化工、儲運等專利或專有技術（工法）近千項。
煉化工程板塊不斷強化管理。SEI按運營、項目和技術三大系列推行系統化、標準化管理，洛陽工程公司引入平衡計分卡方法實施戰略管理，五建公司以成本控制為中心推行精細化管理等，都取得了較好的經濟效益。
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