7月5日，記者從煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司獲悉：2015年杰瑞營業(yè)收入同比減少36%，凈利潤同比降低88%，卻仍保持著當(dāng)年1.45億元的凈利潤。
過去一年，低油價(jià)風(fēng)波持續(xù)蔓延，國際四大石油服務(wù)公司一半虧損，國內(nèi)多數(shù)油服公司也深陷虧損泥沼。作為民營企業(yè)，杰瑞是如何看待低油價(jià)，又是如何應(yīng)對(duì)低油價(jià)困局的？
寒冬期利潤銳減
主責(zé)在自己？
“我們審視宏觀，但不依賴宏觀。當(dāng)前企業(yè)遭遇困境，低油價(jià)只是客觀原因，主因在于我們?cè)谟褪姓鹗幥邦A(yù)案和戰(zhàn)略規(guī)劃不足。”低油價(jià)下，杰瑞高層并未把企業(yè)發(fā)展困境歸結(jié)于低油價(jià)，而是勇于理性剖析自身原因。
近兩年，油價(jià)斷崖式下跌并保持低位徘徊，全球油氣勘探開發(fā)投資持續(xù)壓縮，據(jù)英國布克萊銀行對(duì)全球225家油氣公司的調(diào)查，2016年上游投資同比下滑幅度由年初的15%上調(diào)至27%，需求減少、競爭加劇、風(fēng)險(xiǎn)增大成為國內(nèi)外裝備制造業(yè)務(wù)的“新常態(tài)”。
行業(yè)整體寒冬，企業(yè)虧損似乎也“合情合理”，可杰瑞為何不把宏觀環(huán)境當(dāng)借口，而認(rèn)為主責(zé)在自己呢？
企業(yè)的發(fā)展歷史可做借鑒。2000年，杰瑞剛涉足油田配件銷售及設(shè)備維修領(lǐng)域。16年間，杰瑞就已經(jīng)發(fā)展成為擁有20家子公司，產(chǎn)品遍布全球63個(gè)國家，凈資產(chǎn)近百億的國內(nèi)外知名裝備企業(yè)。
正是這種火箭式的發(fā)展和擴(kuò)張速度，再加上之前高油價(jià)的推動(dòng)作用，導(dǎo)致杰瑞戰(zhàn)略規(guī)劃只能瞄準(zhǔn)未來3年到5年產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，人才引進(jìn)也多以滿足快速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)需要為主，更加關(guān)注數(shù)量，來不及精挑細(xì)選。
“未顧及企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，忽略高端人才引進(jìn)和員工素質(zhì)的提升，這些都與低油價(jià)無關(guān)。”杰瑞集團(tuán)高級(jí)副總裁李志勇舉例，低油價(jià)下貝克休斯仍在持續(xù)收購，如果我們提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，低油價(jià)或許是杰瑞發(fā)展的又一重要機(jī)遇。
除了冷靜看待低油價(jià)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，杰瑞還在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，雖然裝備板塊下降了3/5，但環(huán)保板塊卻實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。雖然國內(nèi)市場(chǎng)需求銳減，但中東市場(chǎng)卻相對(duì)穩(wěn)定，這些無疑都是低油價(jià)困局中的機(jī)遇。
“低油價(jià)是我們重要的喘息期和轉(zhuǎn)型期。”在杰瑞集團(tuán)創(chuàng)新委員會(huì)主任張樹立看來，基于企業(yè)傳統(tǒng)裝備行業(yè)拓展新業(yè)務(wù)鏈條，在高端跟隨戰(zhàn)略基礎(chǔ)上提升自主研發(fā)能力將是杰瑞未來提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力的關(guān)鍵。
行業(yè)整體需求不旺
還要拓展新領(lǐng)域？
2015年9月，在部分裝備企業(yè)選擇“貓冬”應(yīng)對(duì)低油價(jià)之時(shí)，杰瑞卻要做大環(huán)保板塊，專門設(shè)立了全資子公司杰瑞環(huán)�？萍加邢薰�。
行業(yè)整體需求不旺，杰瑞為何還要大張旗鼓地拓展新領(lǐng)域？
“市場(chǎng)需求要辯證地看，油田開采需求減少，但環(huán)保和清潔能源需求卻在增加。”杰瑞集團(tuán)環(huán)保團(tuán)隊(duì)在前期研究市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)。近幾年，隨著我國環(huán)保法升級(jí)步伐越邁越快，國內(nèi)三大石油公司低油價(jià)下盡管大幅壓縮投資，但在環(huán)保上的投資卻并未削減。
尤其5月國務(wù)院印發(fā)了《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》，這讓擁有十余年環(huán)保作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的杰瑞更加堅(jiān)定了走環(huán)保市場(chǎng)的決心。4月，杰瑞集團(tuán)在我國西部地區(qū)建立首個(gè)含油廢棄物示范工程。5月，杰瑞環(huán)保SOR油泥回收成套設(shè)備又發(fā)往印尼，幫助東南亞地區(qū)解決處理污染問題……
除了業(yè)務(wù)鏈條上拓展新領(lǐng)域，低油價(jià)下，杰瑞還加快“走出去”步伐，不斷拓展國際新市場(chǎng)。
“越是低油價(jià)，市場(chǎng)越要發(fā)力，低油價(jià)是杰瑞走向全球市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。”李志勇分析，低油價(jià)下國內(nèi)需求銳減，但中東和俄羅斯市場(chǎng)仍有發(fā)展前景。
杰瑞也想借此機(jī)會(huì)將國際市場(chǎng)份額從原有的不到50%上升到80%。
除此之外，針對(duì)低油價(jià)上游用戶投資壓縮的實(shí)際，杰瑞還有效聚焦客戶需求，幫助客戶從降本增效的角度出發(fā)，專注提升產(chǎn)品的國產(chǎn)化程度，力求在不影響產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，適度降低進(jìn)口配件比例，力求從研發(fā)、設(shè)計(jì)選型、方案確定、參數(shù)構(gòu)成上形成獨(dú)特的方案。
行業(yè)內(nèi)大幅裁員減薪
杰瑞為何不減反增？
低油價(jià)的影響還未逝去：斯倫貝謝決定2016年大幅裁員1萬人，哈里伯頓預(yù)計(jì)進(jìn)一步裁減5000人……
為了彌補(bǔ)低油價(jià)下利潤的暴跌，國際石油公司紛紛通過裁員控成本。然而杰瑞員工數(shù)量卻不減反增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去一年杰瑞新招員工600到700人，超過員工總數(shù)的10%，而增員計(jì)劃還在繼續(xù)。
眾所周知，裁員是低油價(jià)下控成本的最直接的方法，杰瑞為何反其道而行？
“一方面是拓展新業(yè)務(wù)的需要，另一方面是高端人才引進(jìn)計(jì)劃的需要。”杰瑞集團(tuán)人力資源部總監(jiān)藍(lán)恭致解釋道，低油價(jià)下杰瑞人員流動(dòng)并非只進(jìn)不出，而是始終保持3%到5%的強(qiáng)制優(yōu)化比例，正是這種流動(dòng)性帶動(dòng)了杰瑞內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰。
實(shí)際上，低油價(jià)下杰瑞的招人計(jì)劃變得更加審慎，放眼全球范圍三類人群：擁有海外豐富銷售和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人才、全球高端管理人才和高端技術(shù)人才。
“對(duì)我們來說，這些高端人才引進(jìn)得越多越好。”藍(lán)恭致談到，杰瑞正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)格局調(diào)整期，所以迫切需要一些前沿的眼光和思想。
除了員工數(shù)量增長，杰瑞不降反增的還有總薪酬支出成本。這種現(xiàn)象多是來源于杰瑞的核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，自我批判，勇爭第一。
不讓奮斗者吃虧一直是杰瑞的企業(yè)理念，對(duì)于這些杰出貢獻(xiàn)的員工杰瑞獎(jiǎng)勵(lì)起來也是決不“手軟”。如今員工中持股人已經(jīng)占到總?cè)藬?shù)的20%。此外，月度獎(jiǎng)、半年榮譽(yù)獎(jiǎng)、金鑰匙獎(jiǎng)、CEO特別獎(jiǎng)、紅榜即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等更是層出不窮。科研人才作為獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額更是提升至百萬元。
“未來我們還將進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓員工在低油價(jià)下看到奔頭、看到希望，更看到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景。”李志勇認(rèn)為，比起技術(shù)和資金，健康的企業(yè)文化和積極踐行文化的團(tuán)隊(duì)才是杰瑞發(fā)展的核心競爭力所在。
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