楊憲，
山東科瑞控股集團有限公司董事長，連續(xù)當選為市第六屆、第七屆人大代表。作為企業(yè)家，他帶領(lǐng)科瑞集團全球奮戰(zhàn)，僅僅十年間便從一個名不見經(jīng)傳的小公司快速發(fā)展成為一家初具世界知名度和影響力的現(xiàn)代化跨國
石油裝備產(chǎn)業(yè)集團，成為業(yè)界傳奇。作為人大代表，他以拳拳赤子之心投身家鄉(xiāng)建設(shè)，以感恩回報之念勇?lián)鐣熑危蔀橄冗M典型。
艱苦創(chuàng)業(yè)
2001年，科瑞楊憲踏上了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了科瑞集團的前身——山東恒業(yè)新技術(shù)應(yīng)用有限公司，從事油田新技術(shù)和新設(shè)備的研究、推廣與應(yīng)用。這一年，他27歲。
雖然圓了創(chuàng)業(yè)夢，但接下來的問題和困難卻遠遠超乎想象。在外部環(huán)境中，由于高端石油裝備制造的關(guān)鍵核心技術(shù)大都掌握在國外公司尤其是西方國家公司手中，我國缺乏大型成套高端石油裝備的自主生產(chǎn)能力，絕大部分石油裝備制造企業(yè)都在從事著低端產(chǎn)品生產(chǎn)，低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足等問題日益凸顯。在內(nèi)部環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場開發(fā)能力薄弱等問題無不是致命傷。危機之下，楊憲制定了“國內(nèi)立足，全球推進”、“低端起步，高端突破”、“業(yè)務(wù)構(gòu)點，產(chǎn)業(yè)攏面”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定依托
勝利油田、
中國石油大學等區(qū)位資源優(yōu)勢和民營企業(yè)的靈活機制放手一搏，帶領(lǐng)員工走出了一條全球化、高端化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。
銳意進取
十年間，科瑞楊憲帶領(lǐng)科瑞集團取得了跨越式的發(fā)展。目前已擁有五大事業(yè)部、六大產(chǎn)業(yè)基地、三大研發(fā)機構(gòu)，45家國內(nèi)外分子公司，6000名員工(其中有來自世界20多個國家的外籍員工1200人)，年產(chǎn)值突破60億元，成為集高端石油裝備研發(fā)制造、油田一體化技術(shù)工程服務(wù)、油田綜合解決方案提供與油田EPC工程總承包等業(yè)務(wù)為一體的國際化油氣
勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)集團，成為中國石油裝備制造基地的龍頭企業(yè)和中國石油裝備業(yè)走向世界的一面旗幟。
山東科瑞先后榮膺“國際化經(jīng)營先進企業(yè)”、“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省最佳企業(yè)公民”，獲評“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省重點培育和發(fā)展的出口名牌”、“中國機電商會推薦出口名牌”等。僅用十年時間，楊憲便帶領(lǐng)科瑞集團建立特色優(yōu)勢，贏得發(fā)展先機，從國內(nèi)同行業(yè)中脫穎而出，完成了從小到大、由弱到強的華麗嬗變。
富而思源
民族使命感與社會責任感是科瑞楊憲經(jīng)常強調(diào)的一句話。在全球化發(fā)展進程中，他深刻體會到中國石油裝備制造業(yè)與世界領(lǐng)先水平的巨大差距，將振興中國石油裝備產(chǎn)業(yè)、鑄就民族工業(yè)品牌、造福國家能源事業(yè)作為自己畢生的追求。在他的積極奔走下，東營成立了石油裝備商會，他被推選為常務(wù)副會長。目前，東營的石油裝備產(chǎn)值已占全國總產(chǎn)值的三分之一，成為名副其實的中國石油裝備產(chǎn)業(yè)基地。
科瑞楊憲積極投身慈善和社會公益事業(yè)。在他的主導(dǎo)下，山東科瑞設(shè)立了愛心基金幫扶困難員工，他一次性捐資10萬元。基金成立以來共幫扶116人次，幫扶總金額56萬元。在他的主導(dǎo)下，科瑞出資100萬元在
中國石油大學等院校設(shè)立了科瑞獎學金，幫助困難學生完成學業(yè)，已累計資助學生107人。同時，科瑞與勝園街道中心小學結(jié)成了幫扶對口單位，每年都會定期對該校困難學生進行資助。
科瑞楊憲秉持“人大代表為人民”的精神，關(guān)注民生建設(shè)，心系群眾冷暖，履職以來共提交建議21份，被采納17份，內(nèi)容涵蓋民生、行業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)等多個方面。
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