“三供一業”分離移交、醫院托幼業務社會化改革、市政設施和職工家屬區的社區管理等職能移交……最近兩年，
中石油企業辦社會職能分離移交進入施工高峰期。這項改革事關百萬石油員工和離退休人員的切身利益，一舉一動都牽動人心。
整體進展
華北油田部分道路管理職能移交地方職能部門，錦西石化礦區物業保潔業務正式移交，渤海裝備青縣礦區供水移交框架協議簽署……
7月份以來，中石油分離移交企業辦社會職能駛入“快車道”。
中石油按照“市場化運行、社會化服務、企業化經營、可持續發展”的礦區改革總體要求，以形成“駐地政府公共服務、社會機構專業服務、志愿者服務”為主體的礦區多元化服務體系為目標，宜交則交、宜退則退、宜改則改，加速剝離企業辦社會職能。
截至目前，中石油“三供一業”分離移交完成總量的40%，供水、供電、供氣、供暖業務分別已有36%、29%、77%和48%完成分離移交，另有11家醫療機構及17所幼兒園實現社會化。
員工利益如何保障
在改革中，中國石油堅持因地制宜、一企一策，不搞統一模式和一刀切，力爭做到服務質量不降低、從業人員妥善安置、企業負擔不增加。
選擇國家電網、華潤等實力強、信譽好、服務可持續的企業作為接收方，將
水電氣暖并入大系統連通大網絡，實行專業化管理。消除安全隱患，關停中小燃煤鍋爐，減少污染物排放。統計顯示，部分礦區供暖社會化后，室溫比去年提高2攝氏度至3攝氏度。經測算，已經實施的“三供一業”分離移交項目每年可降低運行成本5億元以上。
堅持“人隨業務、資產走”，妥善進行職工分流安置。劃轉有困難的，以勞務輸出方式安排員工繼續從事原崗位工作。
轉型方向
隨著“三供一業”等傳統物業服務分離移交，中石油礦區正在由傳統的后勤物業服務向工業物業、辦公物業等新興業態轉型，同時精簡機構、人員，實現精干高效可持續運行。
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