中國石化新聞網(wǎng)訊（陸兆龍 戴芙蓉）隨著中石化長煉分公司大項目的進展，長煉采取一系列措施，努力推進以ERP為主線的石化信息化建設(shè)，并取得了可喜的成果。截至四月份，在總部ERP應(yīng)用運行情況通報中，長煉FI/CO/TR、SD、MRO等六大模塊運行良好，連續(xù)三個月實現(xiàn)ERP應(yīng)用監(jiān)控達標“零”問題，在總部煉油板塊獲得并列第一的成績，有力地推進了企業(yè)的科學(xué)管理。
多年來，長煉各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視對ERP系統(tǒng)的建設(shè)及深化應(yīng)用工作，他們從全局著眼，嚴格遵守總部統(tǒng)一制定的標準和推廣模板，為業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)集成奠定堅實的基礎(chǔ)。
今年以來，針對大項目南區(qū)投料運行，北區(qū)即將建成投產(chǎn)，公司煉油加工能力進一步提升的情況，公司加強對ERP系統(tǒng)支持和監(jiān)控力度，制定完善各模塊監(jiān)控操作手冊，指派專人到總部ERP支持中心學(xué)習(xí)，堅持每月4日前完成內(nèi)部監(jiān)控達標檢查并及時整改問題，培訓(xùn)了40多名ERP系統(tǒng)基層應(yīng)用人員，促進、深化了ERP系統(tǒng)的運用。把以ERP為主線的石化信息化建設(shè)持續(xù)推向前進。
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