2011年7月15日，華北物探441隊(duì)承擔(dān)的新疆桑塔木三維重新采集東塊項(xiàng)目，在輪臺縣順利通過西北油田分公司的竣工驗(yàn)收。
竣工驗(yàn)收會上，西北油田分公司驗(yàn)收組認(rèn)真聽取了華北物探441隊(duì)竣工驗(yàn)收匯報(bào)，后又分為3個(gè)驗(yàn)收小組，分別對地震監(jiān)視記錄、現(xiàn)場監(jiān)控剖面、微
測井記錄以及測量、鉆井、采集等資料進(jìn)行了認(rèn)真檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收組認(rèn)為華北物探441隊(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同、投標(biāo)承諾、設(shè)計(jì)、批復(fù)，地震各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)和監(jiān)控疊加剖面處理流程均符合技術(shù)設(shè)計(jì)要求，剖面真實(shí)反映了采集質(zhì)量，主要目的層波組特征明顯、地質(zhì)信息較豐富，較真實(shí)地反映了工區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)特征，達(dá)到了本次資料采集的目的。
新疆桑塔木三維重新采集東塊項(xiàng)目，實(shí)際完成物理點(diǎn)24165炮，合格率99.88%；微測井235口﹙單井微測井227口，雙井微測井8口﹚全部合格，合格率100%；試驗(yàn)炮107炮全部合格，合格率100%；剖面16條全部合格，合格率100%。采集資料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到并高于合同規(guī)定要求。驗(yàn)收組對441隊(duì)檢波器埋置、不正常到控制、記錄備注、HSE管理、生產(chǎn)組織管理給予了高度評價(jià)。
為搞好項(xiàng)目進(jìn)度控制，441隊(duì)提前組織人員對工區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)踏勘，摸清了工區(qū)地理、氣候、社會環(huán)境，掌握了影響生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的各種因素，對可能出現(xiàn)的問題與困難進(jìn)行分析、評估，制定了切實(shí)可行的應(yīng)對措施。并根據(jù)實(shí)際情況，編制了施工計(jì)劃，確定了項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和班組進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。分隊(duì)通過每晚11時(shí)的生產(chǎn)例會，查找分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施，對工期進(jìn)行動態(tài)控制。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著“鼓舞士氣，振奮精神，實(shí)現(xiàn)開門紅”的目標(biāo)運(yùn)作此項(xiàng)目，多次召開協(xié)調(diào)會，要求公司各部門樹立大局意識、服務(wù)意識，積極配合441隊(duì)做好保障工作。公司經(jīng)理陳英毅親任項(xiàng)目經(jīng)理，書記馮建波深入工區(qū)鼓勁打氣，經(jīng)濟(jì)、物資等部門深入施工現(xiàn)場解決困難。為確保組織有方、措施得力，物探公司選派精干得力的項(xiàng)目組運(yùn)作此項(xiàng)目，并從其他部門抽調(diào)骨干充實(shí)到關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化資源優(yōu)勢。
為確保生產(chǎn)鏈條運(yùn)行平穩(wěn)，441隊(duì)提出了“層層負(fù)責(zé)，整體協(xié)調(diào)”的思路。班組長負(fù)責(zé)本班人員、設(shè)備安排，分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方及地方政府關(guān)系。項(xiàng)目組、分隊(duì)、班組在生產(chǎn)例會上互通信息，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難與問題，計(jì)劃安排下一步工作。
為提高執(zhí)行跟進(jìn)、執(zhí)行糾偏能力，441隊(duì)努力做好檢查監(jiān)督工作，安排了2名專職HSE管理員、14名采集質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)野外安全環(huán)保與采集質(zhì)量的監(jiān)督。安排30名井監(jiān)，負(fù)責(zé)鉆井質(zhì)量監(jiān)督及民爆品安全管理。同時(shí)實(shí)行崗位自查、帶班領(lǐng)導(dǎo)日查、分隊(duì)全面周查、項(xiàng)目部全面旬查的檢查制度，確保各項(xiàng)制度與管理措施落實(shí)到位。
為激勵員工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，441隊(duì)在10個(gè)班內(nèi)開展了“小組對口賽”，競賽內(nèi)容以崗位操作、崗位協(xié)作、崗位安全、崗位績效為主；10個(gè)班之間開展“班與班對抗賽”，對抗賽主要內(nèi)容是：“比貢獻(xiàn)”就是看班組是否按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；“比效率”就是看班組是否實(shí)現(xiàn)高效率；“比安全”就是看班組是否做到安全、清潔、文明生產(chǎn)；“比水平”就是看班組的現(xiàn)代化管理的方法和手段；“比作風(fēng)”就是看班組團(tuán)結(jié)協(xié)作克服困難的能力。
計(jì)劃到位、支撐到位、協(xié)調(diào)到位、監(jiān)督到位以及勞動競賽活動，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效率的工作熱情，有效排除了7680道接收造成428儀器頻繁掉排列的問題，克服了塔河、密林、漫水區(qū)采集設(shè)備鋪設(shè)難度大的困難，化解了大鉆、油氣采、集、輸裝置、大型車輛對記錄資料的干擾。率先通過甲方開工驗(yàn)收，比合同期提前24天完成任務(wù)。儀器出工52天，完成物理點(diǎn)24165個(gè)，平均日效465炮，最高日效710炮。6月份出工30天，完成物理點(diǎn)15175炮，最高日效710炮，平均日效506炮，刷新了華北局新疆物探作業(yè)月平均日效記錄、單月生產(chǎn)進(jìn)度記錄，實(shí)現(xiàn)了“均衡生產(chǎn)”目標(biāo)，充分展示了華北物探大規(guī)模三維生產(chǎn)的組織能力、施工能力，彰顯了華北物探“爭先創(chuàng)優(yōu)，敢打硬仗”的鐵軍風(fēng)采。
發(fā)布信息
