9月14日15時30分，中國石油
西氣東輸管道公司南京維搶修中心搶修隊隊長趙家偉和維修隊隊長王志猛，從西氣東輸管道公司副總經(jīng)理王小平手里接過銘牌。至此，西氣東輸管道公司首支專業(yè)搶修隊成立。
將搶修和維修業(yè)務(wù)分開，是西氣東輸建立完善有效的搶修管理模式的一次積極探索，也是管道企業(yè)探索新型搶修管理模式的方法。
維修隊主要負(fù)責(zé)在日常站場運(yùn)行中更換設(shè)備，對小故障進(jìn)行小型維護(hù)。搶修隊則在天然氣管道發(fā)生突發(fā)事件時負(fù)責(zé)關(guān)鍵工種（切管、下料、對口和焊接等）的作業(yè)。業(yè)內(nèi)把維修比作保健醫(yī)生，搶修則比作外科醫(yī)生。
西氣東輸管道公司副總經(jīng)理王小平說，把維修業(yè)務(wù)和搶修業(yè)務(wù)分開，對于提高我國天然氣管道企業(yè)搶修能力具有重要推動作用。
西氣東輸管道投產(chǎn)8年來，西氣東輸管道公司已成立25個維搶修組織，擁有一支400余人的維搶修隊伍。這個公司應(yīng)急搶修保障工作，采用自主施工和就近依托石油系統(tǒng)內(nèi)部力量相結(jié)合的方式。
近年來，西氣東輸管道公司高度重視維搶修隊伍的應(yīng)急演練工作，每年組織一次二級（公司級）演練、兩次三級（管理處級）演練，每月組織一次四級（站隊級）演練。這種依托外部搶修力量，并結(jié)合自身資源的維搶修管理模式，一直保護(hù)西氣東輸管道平穩(wěn)運(yùn)行。
但是，西氣東輸管道公司管理的管道長度不斷增加，對維搶修人員的應(yīng)急搶險能力和技能水平提出了更高要求。為了避免搶修人員“維修化”，這個公司按照“以我為主，依托為輔”的原則，調(diào)整維搶修資源，在南京維搶修中心試行將搶修和維修業(yè)務(wù)分開，加大搶修人員的培訓(xùn)和演練力度，以保證發(fā)生突發(fā)事件時，員工能又好又快地完成搶修任務(wù)。
南京維搶修中心搶修隊的成立，進(jìn)一步突出了西氣東輸“立足于搶，著眼于防”的維搶修理念。專業(yè)化的搶修“王牌軍”培養(yǎng)起來后，將使西氣東輸具備自主搶修能力，更好地為管道安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
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