市場萎縮導(dǎo)致行業(yè)迎來“寒冬”、無錫尚德與MEMC“分手”，晶澳太陽能收購陽光硅谷、特變電工擴產(chǎn)
多晶硅……太陽能
光伏行業(yè)近來一系列動態(tài)表明，供應(yīng)鏈的整合與突破，正成為企業(yè)核心競爭的新焦點。昨日召開的第三屆國際
新能源大會上，一場關(guān)注行業(yè)現(xiàn)狀與未來的對話就此展開。
“冰”與“火”兩重天
近一年來光伏行業(yè)大起大落，經(jīng)歷著“冰火兩重天”。尚德電力控股有限公司副總裁劉志波認(rèn)為，太陽能行業(yè)可說技術(shù)、市場和原材料三方在外，由于依存度達90%以上的國外市場需求急速下滑，加上國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，多種因素交匯，就表現(xiàn)為目前暫時的供求失衡，也導(dǎo)致了成本和價格失調(diào)，一些中小企業(yè)因此身陷困境，有的面臨破產(chǎn)。
行業(yè)整體迎來“寒冬”，但有的企業(yè)卻春意盎然。廣東易事特電源股份有限公司董事長何思模介紹，到明年6月份之前，企業(yè)訂單已全部排滿。今年以來，銷量增幅達45%，利潤也增長四成。“因為太陽能基板價下降，用戶成本低了，我們做系統(tǒng)工程的，需求量就上升了。”
鳳凰光伏科技有限公司兩年前剛剛進入新能源領(lǐng)域，正好經(jīng)歷了“冰”與“火”的考驗。副總裁張琢介紹，金融危機后，行業(yè)迎來興盛期，企業(yè)賺錢很容易，去年銷售就達10億元。而現(xiàn)在，一些企業(yè)尤其是硅料硅片環(huán)節(jié)等處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)普遍不景氣，早在4月份時就拼命出貨，加強流動性。
突破從慣性思維開始
分析行業(yè)的“寒冬”現(xiàn)象，國電太陽能系統(tǒng)科技（上海）有限公司總經(jīng)理周靜認(rèn)為，這是一個必然的結(jié)果，“只要依賴政府補貼，必然會受到政策影響，存在著不穩(wěn)定因素和無法判斷的風(fēng)險。”“作為一個新興行業(yè)，應(yīng)該放低身段，去掉產(chǎn)業(yè)光環(huán)，踏踏實實做一個制造業(yè)，通過為消費者創(chuàng)造價值實現(xiàn)自己的企業(yè)最終目標(biāo)，這是擺脫大起大落風(fēng)浪的唯一途徑。”
“行業(yè)要發(fā)展，必須突破慣性思維！”劉志波很不認(rèn)同業(yè)內(nèi)一度盛行的“單一規(guī)模擴張能帶來效益增長”的觀點，他覺得規(guī)模和效益有個臨界點，一旦突破了這個點，只會適得其反，如同開手動擋汽車，擋位一擋，油門很大，結(jié)果車速上不去，而且耗油嚴(yán)重，造成污染，車輛也受損。“企業(yè)應(yīng)是價值與服務(wù)的提供者，不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增值，讓客戶享受更好服務(wù)。”何思模認(rèn)為，中國企業(yè)一定要走技術(shù)創(chuàng)新之路，不要做低水平的重復(fù)，通過研發(fā)把成本降低，這樣發(fā)展才會有空間。
把握整合機遇迎接未來
光伏產(chǎn)業(yè)面臨“洗牌”，在很多人眼中，這不失為一個整合的良機。何思模認(rèn)為，2008年金融危機是中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一次機會，而這次機遇更好，一定要抓住，企業(yè)已準(zhǔn)備拿出幾個億，做一些整合。劉志波認(rèn)為，經(jīng)過這次整合以后，或者說重建均衡以后，整個新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)在一個新的水平上、以一個新形式發(fā)展的全新格局。“1+1=11，只有整合，產(chǎn)業(yè)才能進一步發(fā)展壯大！”做光熱的美國綠景環(huán)特國際太陽城董事長蔣鐘偉對整合的認(rèn)識已落到實處。落戶達拉斯的太陽城項目早在四年前就開始規(guī)劃，目前已有20多家企業(yè)入駐園區(qū)，園區(qū)為此進行了精細(xì)化分工，每個企業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈上各自擅長的一環(huán)，團隊合作，合理分配，從而最大限度利用各類資源，打造全新產(chǎn)業(yè)鏈。
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