11月22日，龍穴造船公司組織召開(kāi)了海工SBM公司FPSO船改裝項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)技術(shù)交底會(huì)及生產(chǎn)大日程計(jì)劃討論會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記余寶山，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳立平，副總經(jīng)理何秋萍及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、海工項(xiàng)目推進(jìn)小組成員參加了會(huì)議。
余寶山指出，海工項(xiàng)目具備特殊性和緊迫性雙重特點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，海工項(xiàng)目更講究協(xié)作，尤其是涉及業(yè)主、供應(yīng)商、承包商、分包商等多層面的動(dòng)態(tài)合作;海工裝備單一，無(wú)同一性，要有充分的思想準(zhǔn)備;海工項(xiàng)目更加需要按章辦事，凡事按標(biāo)準(zhǔn);海工項(xiàng)目更需嚴(yán)謹(jǐn)性，凡事必有依據(jù)、凡事必可跟蹤、凡事必能追溯、凡事必建檔案。他指出，目前階段，即便新造同類(lèi)型船舶，時(shí)間也非常緊張，何況是開(kāi)展海工工程改裝項(xiàng)目，所以一定要即刻著手開(kāi)展各方面工作，不等不殆，下決心做，趕時(shí)間做。
余寶山強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要主動(dòng)工作、主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題;要想方設(shè)法推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保節(jié)點(diǎn)，要通過(guò)規(guī)范的程序書(shū)面反饋問(wèn)題;要做好各部門(mén)檔案管理，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的收集、整理與跟蹤、反饋;要嚴(yán)格按規(guī)章辦事，要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。
陳立平指出，公司“十二五”規(guī)劃明確提出進(jìn)軍海工市場(chǎng)，是公司發(fā)展的必然要求，各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展海工業(yè)務(wù)的迫切性、必要性和長(zhǎng)期性;要嚴(yán)格按照體系規(guī)范海工項(xiàng)目的運(yùn)作;各部門(mén)要落實(shí)“首長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，要安排固定的人員開(kāi)展此項(xiàng)工作，確保資源。
結(jié)合本次海工項(xiàng)目生產(chǎn)大日程計(jì)劃，陳立平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)軍海工市場(chǎng)，首先必須保持開(kāi)放的心態(tài)，不要拒絕新事物，海工工程的特點(diǎn)就是不斷優(yōu)化、不斷完善，要在項(xiàng)目運(yùn)作中虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)，要充分認(rèn)識(shí)、理解改裝過(guò)程，在過(guò)程中控制好節(jié)奏，把握好技術(shù);其次要把握好項(xiàng)目組運(yùn)作與部門(mén)運(yùn)作，項(xiàng)目組實(shí)施監(jiān)督、控制，側(cè)重責(zé)任的分解和資源協(xié)調(diào)，各部門(mén)則側(cè)重責(zé)任運(yùn)作。
會(huì)上，營(yíng)業(yè)部和技術(shù)中心相關(guān)人員就SBM公司FPSO改裝項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及技術(shù)條款進(jìn)行了交底說(shuō)明，生產(chǎn)管理部就該項(xiàng)目的生產(chǎn)大日程進(jìn)行了統(tǒng)一部署。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，公司海工業(yè)務(wù)的拓展及優(yōu)化是當(dāng)前及未來(lái)工作的重中之重，公司除成立海工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組外，還將成立項(xiàng)目組;各部門(mén)務(wù)必高度重視此項(xiàng)工作，各部門(mén)長(zhǎng)務(wù)必親自掛帥、固定人員全程參與。
至此，公司海工項(xiàng)目推進(jìn)工作由籌備階段進(jìn)入實(shí)質(zhì)攻堅(jiān)階段。
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