11家在紐交所上市的
光伏企業中，有9家2011年陷入虧損，但企業間的惡性競爭似乎沒有停止。
公開資料顯示，無錫尚德2011年凈虧損10.067億美元，賽維LDK2011年虧損6.555億美元，英利2011年凈虧損凈虧損5.098億美元，阿特斯2011年凈虧損9090萬美元，晶澳太陽能凈虧損6830萬美元，天合光能2011年凈虧損3780萬美元。
“現在的價格早已經在啃骨頭了，可業界仍在惡性競爭，一線廠商實在不應該這樣做。”晶科能源副總裁施尚林告訴和訊網。
晶科能源是11家企業中表現最為優秀的，在全球光伏產業陷入蕭條的時候，該公司2011年實現凈利潤4340萬美元，在非美國通用會計準則下，凈盈利為70萬美元。
光伏產業大蕭條緣于產能急劇擴張導致的價格暴跌。2008年，
多晶硅價格一度接近500美元／公斤，而目前已跌至21－28美元／公斤。
但關于全球產能過剩有個誤解，大家一直籠統地計算2011年全球產能為30GW，而需求只有20GW，實際上一線廠商的總產能只有十幾個GW，大部分都是年產800MW以下甚至300MW以下的小廠商，惡性競爭的結果就是這些沒有品牌、沒有規模的小廠商大面積死掉，一線廠商實在不應該參與到這種競爭中來。”施尚林說。
晶科能源沒有在2010年跟風賺快錢，顯然也不想參與惡性競爭。“我們從來不求最大最快，而是將企業的發展重心放在組件品牌的提升，以及產銷平衡上面，這是我們六年來保證合同按期履約、獲得穩定客戶資源的重要原因。”晶科能源CEO陳康平說。
正是這個原因，在賽維LDK負債高達60億美元的時候，晶科能源才有余力卻做提升品牌影響力的大動作。
5月15日，晶科能源簽約西班牙瓦倫西亞足球俱樂部，在2012至2014賽季向對方提供近千萬元贊助。“這實在是一個燒錢的事情，但在當前對品牌的提升也是十分顯著的。”施尚林說。
就在15日當天，晶科能源還推出了自己的第二代組件產品，并簽下國內最大的單體光伏電站項目——甘肅黑河電站。“在大部分企業還在盯住國際市場的時候，我們已經將目光轉向了國內，在國際市場嚴重衰退的這一年，證明我們這個決策走對了，也正是經過這一年多的努力，我們已經在大型電站市場產生了一些影響。”陳康平說。
盡管晶科能源對涉及資金三緘其口，但其合作方甘肅黑河
水電開發股份有限公司董事長朱興杰告訴和訊網，這是一個投資總額達5億多元的項目，“雙方采取的是EPC（Engineer－Procure－Construct即設計－采購－施工）合作模式，組件采購有3億多元，其余的錢實際上也是支付給晶科能源的。”
現在的問題是，國內市場會不會出現國際上的惡性競爭局面，僅從政策導向看，趨勢并不樂觀。5月3日，財政部、科技部、國家能源局三部門下發通知稱，由于光伏發電系統建設成本持續下降，2012年用戶側光伏發電項目的補助標準確定為5.5元／瓦。這也是用戶側光伏發電項目補助標準的再一次下調。
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