Astonfield公司是新興市場知名的可再生能源供應(yīng)商。Sourabh Sen在Astonfield公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一項目運行以及政府政策。作為公司的主席之一，Sen先生負(fù)責(zé)管理政府關(guān)系以及游說政府工作，并向 Astonfield公司全球高管委員會提供宏觀運行以及戰(zhàn)略指導(dǎo)。
印度對于電力的巨大需求以及供給缺口對于印度光伏業(yè)會帶來什么樣的影響?
數(shù)字通常可以十分詳盡的回答這些問題。印度國家計劃委員會在2006估計印度國內(nèi)發(fā)電裝機容量需要在2031年到2032年時達(dá)到960GW來支持印度每年9%的經(jīng)濟增漲。截止2012到9月份，印度國內(nèi)電力裝機容量為206GW。
人們認(rèn)為印度如果在未來20年內(nèi)國內(nèi)發(fā)電裝機容量達(dá)到700GW到800GW，太陽能發(fā)電需要發(fā)送100GW電力。印度政府制定了JNNSM計劃，該計劃的目標(biāo)是到2022年，太陽能發(fā)電安裝量達(dá)20GW。這個項目部分是用來減少印度的能源短缺，緩解能源安全問題。但是直到幾年前，印度還沒有光伏行業(yè)。
從需要新發(fā)電裝機容量來來滿足經(jīng)濟增速的角度來看，太陽能不會和其他能源構(gòu)成競爭。印度必須需要太陽能、煤炭、核能、天燃?xì)庖约帮L(fēng)能和水利發(fā)電來完成發(fā)電目標(biāo)。而且還有發(fā)展光伏發(fā)電的巨大機會不論是光伏電站以及屋頂系統(tǒng)，來填補印度發(fā)電缺口。
但是煤炭的成本以及風(fēng)險正在上升，太陽能發(fā)電正在變得越來越有吸引力。太陽能行業(yè)將開始經(jīng)歷比現(xiàn)在增速更快的有機增長率，這是好事情，因為人們認(rèn)為印度的光伏市場機會遠(yuǎn)不止20GW。
您在最近的SPI的演講上表示，印度是一個價格彈性市場。您可以評論一下印度太陽能市場的價格動態(tài)，以及該動態(tài)對印度國內(nèi)太陽能市場的影響是什么?
從根本上來講，削減補貼速度越快，市場推動的自然需求就越大。印度燃油發(fā)電為30到40GW，太陽能發(fā)電的成本比燃油發(fā)電成本低。石油除了當(dāng)做燃料，發(fā)電商還嚴(yán)重依賴石油進(jìn)行發(fā)電。在過去24個月中，印度太陽能發(fā)電價格已經(jīng)對自備燃油發(fā)電價格構(gòu)成競爭，目前，我們注意到大型自備燃油發(fā)電商正在大量安裝太陽能發(fā)電設(shè)備。
光伏發(fā)電成本也已經(jīng)接近煤電上網(wǎng)價格。煤電的成本以及風(fēng)險正在大增。煤電的窘境主要是由于印度國內(nèi)缺少煤炭資源以及煤炭價格不穩(wěn)定造成的。由于印度高度依賴煤炭進(jìn)口，這給目前的煤電站以及在建的煤電站都造成了影響。
當(dāng)你把由于破壞、違約、燃料進(jìn)口、國家安全、空氣污染以及氣候變化導(dǎo)致的環(huán)境破壞等引發(fā)的成本增加時，India印度審計署秘書長：由于印度對礦區(qū)進(jìn)行分配開采，而不是進(jìn)行拍賣，印度已經(jīng)損失了1.6萬億盧比，約合330億美元。印度煤電真正成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止每度電4.8盧比的平準(zhǔn)電價。
太陽能發(fā)電變得越來越具有吸引力，而且經(jīng)濟的可行性也在增加。自2009年起，光伏組件價格已經(jīng)下降了72，一些在建光伏發(fā)電站的平準(zhǔn)成本大約在8-9盧比/千瓦時的范圍。高峰時太陽能用電價格為12盧比/千瓦。
在印度開發(fā)光伏項目的最大挑戰(zhàn)是什么?
資金問題可能是最大的挑戰(zhàn)。一般來時，在印度市場沒有犯錯的空間。公共事業(yè)級發(fā)電廠根據(jù)財務(wù)周期計劃需求，這就意味著必須在12個月內(nèi)完成25MW 以上光伏電站的融資以及建設(shè)。這就意味著項目開發(fā)、融資以及項目建設(shè)地點準(zhǔn)備需要同時進(jìn)行，這為大型項目開發(fā)商帶來了新的挑戰(zhàn)。
請您簡單的談一下印度項目融資以及開發(fā)商面對的困難?
項目開發(fā)商的巨大區(qū)別就是確保本地?zé)o追索權(quán)項目的融資能力。印度銀行歷史上借貸是非常保守的。我認(rèn)為：揮之不去的錯誤認(rèn)識的結(jié)合比如太陽能價格太高、在印度太陽能發(fā)電廠還屬于新生事物等等，造成銀行制定了十分繁瑣的貸款政策，使得獲得公平舉債條款變得非常具有挑戰(zhàn)性。
Astonfield成功地確保了為我們在Rajasthan建設(shè)的5MW以及Gujarat建設(shè)的12.3MW項目的貸款。印度貸款利率為 11---13%，而美國銀行的貸款利率為5%左右。但是匯率的波動以及對沖基金成本增加了海外借貸的風(fēng)險調(diào)節(jié)成本。我們認(rèn)為印度實現(xiàn)太陽能行業(yè)規(guī)模化完成或超額完成JNNSM目標(biāo)，本地項目融資是唯一可滿足如此大量資本需求的資金源。
您剛剛講到確定JNNSM以外的需求是至關(guān)重要的。您可以談?wù)劼?lián)邦以及州項目以及這些項目之外市場的最新動態(tài)嗎?
JNNSM項目外的市場確實已經(jīng)增長了。已經(jīng)至少有8個州已經(jīng)執(zhí)行或宣布了獨立的太陽能項目。Gujarat的FIT項目是最明顯的獨立州項目的案例。這是印度唯一設(shè)有FIT補貼而沒有進(jìn)行競拍電站的州。雖然該州在去年年底沒有完成安裝968MW裝機目標(biāo)，到今年年底該州將安裝279MW光伏電站。
我認(rèn)為Tamil Nadu州是最遲宣布太陽能開發(fā)計劃的。其他的州Rajasthan，Karnataka，Orissa，Madhya Pradesh，UttarPradesh，Jharkhand，和Maharashtra都想通過開發(fā)太陽來完成該州的可再生能源購買義務(wù)。只有這樣，這些州才不會因為未完成義務(wù)而受到監(jiān)管者的懲罰。
您在2012SPI上描述了印度太陽能市場的三個階段。您能簡單的解釋一下這三個階段，并展望一下印度市場的未來嗎?
我想印度的太陽能市場可以展望為三個發(fā)展階段。在2007年以前，由于產(chǎn)品供應(yīng)鏈不成熟，太陽能設(shè)備很貴。任何規(guī)模的大型光伏電站都是不可行的，尤其是在缺少政府對太陽能行業(yè)不且的情況下。印度只安裝了2MW。第二階段從2009年年末開始，印度政府在那時候宣布了JNNSM計劃。該計劃包含若干示范項目政策，時間從2010年到2013年初。而Astonfield公司是首批獲得建設(shè)JNNSM計劃MW級別項目的公司之一。
現(xiàn)在開發(fā)的JNNSM項目都是該計劃第一階段的最后一批項目。在JNNSM項目的第二階段，太陽能的價格已經(jīng)大幅下降，在36個月內(nèi)從每度電 17.5盧比下降到8.5盧比。這相當(dāng)于每度電為14到16美分。印度在這段時間共安裝了裝機容量超過1000MW光伏電站。這相當(dāng)于復(fù)合年增長率達(dá) 240%。從2013到2017，JNNSM的第三階段目標(biāo)的特點就是電站規(guī)模更大，目標(biāo)也會更加宏偉。
我想JNNSM項目第三階段特點就是出現(xiàn)爆炸性增長，這是由于減少太陽能補貼造成的。毫無疑問，印度擁有在未來20年內(nèi)安裝100GW光伏電站的潛力。
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