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　　所屬國家：美國
　　總部地址：1007 Market Street Wilmington， DE 19898
　　電　　話：（001-302）7741000
　　傳　　真：（001-302）8921705
　　國際互聯網網址：http：＼＼www. dupont．com
　　電子信箱（E-mail）： info＠dupont．com
　　董事長：埃德加S．伍拉德（Edgar S．Woolard Jr）
　　總經理：約翰A. 克羅爾（John A. Kro1）
　　資產總值（1996年底）： 379．87億美元
　　銷售額（1996年）： 438．10億美元
　　駐北京辦事處地址：北京市建國門外大街19號國際大廈6樓1號， 100004
　　電　　話：（86-10）65227010
　　傳　　真：（86-10）65003619

　　杜邦公司是世界第一、美國最大的化工公司。生產廠180余家，遍布世界70多個國家和地區，市場涉及150多個國家和地區。總部設在美國特拉華州的威爾明頓，現有職工9．7萬人，現任董事長埃德加s．伍拉德（Edgar S．Woolard Jr），總經理約翰A.克羅爾（JohnA. Krol）。

一、發展簡史
　　杜邦公司創立于1802年，經過200余年的發展，上世紀初成為美國最大的火藥公司。經上世紀初30年的努力，進一步發展成綜合性大化學公司， 50年代成為世界最大的化學公司。50年代末，社邦公司開始向國外拓展， 70年代未80年代初發展成為包括能源、合成材料、合成纖維、農藥、醫藥等在內的世界最大的跨國化學公司。至今，杜邦仍保持著世界最大化學公司的地位。 上世紀以來，杜邦公司的發展大致經歷了四個階段，一是從第一次世界大戰結束至20年代，通過開發、兼并, 合資等手段，奠定了從火藥向化學領域轉變的基礎；二是從30年代至第二次世界大戰，這一時期自行開發并投產了尼龍、氯丁橡膠、丙烯酸樹脂。聚乙烯。氟塑料等，為戰后的躍進打下了堅實的基礎；三是二戰結束至60年代，利用自有技術和引進技術，逐步實現新型合成纖維、合成樹脂、塑料的工業化，并取得世界領先地位，同時擴大了各種專用化學品、農藥等業務范圍；四是70年代以后，在此期間調整并適當縮減了通用品的生產，經營重點轉向高附加價值、高收益的專用化學品領域，進而延伸至醫藥、電子化學品等領域，至今這一進程仍在繼續中。

二、組織機構 

　　杜邦公司原先完全由杜邦家族出資經營， 1899年改組為股份公司。隨著企業的擴大，杜邦家族所占股份逐年下降， 70年代杜邦成為上市公司，因持有其他股份的股東大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少數股控制著杜邦公司。
　　杜邦公司從1991年開始進行大規模的組織改革和調整。本著擴大國際化經營，減少管理層次，適應公司產業結構調整變化的原則，將矩陣式組織機構改組成以20個事業部為核心的組織系統。公司本部的采購、后勤、生產等功能移交給各事業部，簡化指揮系統，強化為顧客服務的能力。公司最高管理人員直接與事業部的經理打交道，減少了不必要的中間環節。事業部經理應對本部門的產品的生產、市場情況了如指掌。事業部獨立、靈活運作，對國際市場變化作出及時應變決定。近年杜邦公司又對這種以事業部為核心的組織機構進行了多次調整， 1996年公布的組織機構如下圖所示。

三、經營狀況
　　1996年杜邦公司的銷售額438．10億美元，在全球500家大公司中排名第55位，在全世界化學公司中名列第1位。杜邦公司的主要損益指標如表1所列。1996年杜邦公司取得了很好的經濟效益。銷售額創歷史最高紀錄，比上年增長3.9％。盡管化學品和專用化學品部門銷售額236．44億美元，比上年減少3．5％，但石油部IJ原油和天然氣價格上漲和銷售量增加，銷售額達201.66億美元，比上年增長14.2％。1996年杜邦公司凈利潤36．36億美元，比上年增長10．4％，主要原因除石油天然氣價格上漲，石油部門稅后利潤增長37．9％和財務費用低下外，生命科學部門稅后利潤增長15.5％也作出了較大的貢獻。 

　　1．合成纖維部門 

　　1996年杜邦公司合成纖維部門的銷售額72.04億美元，稅后利潤8.02億美元，均與1995年基本持平。纖維部門包括尼龍、聚酯、氨綸、無紡布、尖端纖維材料五個事業部，主要產品有尼龍纖維、尼龍樹脂、中間體；聚酯纖維；氨綸彈性纖維；合成多孔織物、紡粘型聚烯烴纖維、紡粘型聚丙烯纖維、芳族聚酞胺纖維和紙；高性能。耐熱性有機金屬陶瓷纖維、基質型復合材料等。杜邦是世界最大的聚酰胺纖維生產商和聚丙烯纖維無紡布的主要生產企業之一。在特種纖維的研制開發和生產上居世界領先地位。萊克拉（聚氨酯彈性纖維）、無紡布、聚酯纖維的進步，保證了纖維部門的經濟效益。
　　為了推進尼龍纖維的現代化，提高紡絲技術、生產效率和集約化程度，調整了產品品種，關閉和新建了部分生產設施，特別是宣布與巴斯夫公司達成協議，投資15億馬克，在中國的海南島興建尼龍中間體--己二腈30萬噸／年的大型生產裝置，預計將于2000年建成投產。聚酯方面在Cooper River等地增設了長纖維，在中國蘇州設立了新的合資企業。無紡布方面與日本旭化成建立了合資企業。值得注意的是最近杜邦宣布，以巨資收購ICI公司在全世界的聚酯事業和ICI下屬Tioxide公司在歐洲、亞洲和非洲的二氧化鈦企業。 

　　2．化學品部門 

　　1996年杜邦公司化學品部門的銷售額為41.41億美元，較上年下降1.0％，稅后利潤5．63億美元，下降13.5％。化學品部門包括專用化學品、氟化學品、白色顏料和無機化學品三個事業部。主要產品有功能性制品、安全和環境服務用品、特殊中間體、四氫呋喃、聚（四亞甲基醚）乙二醇。丙烯腈、苯胺、氰化物、過氧化物；冷凍劑。發泡劑，噴射劑、滅火劑、氟聚物、含氟涂料、薄膜；二氧化鈦、研磨砂，耐火磚、鑄型砂等。化學品部門稅后利潤大幅下降的原因，主要是二氧化鈦售價低落。專用化學品方面在西班牙阿斯圖里亞斯采用丁烷新工藝的四氫呋喃裝置投產，在美國由四氫呋喃到聚丁醚二醇（萊克拉原料）新工藝裝置
　　1997年投產，氟化學品方面除用于半導體的需求增加外，代替氯氟烴的致冷劑、火箭燃料、洗滌用溶劑的需求均有所增加。 

　　3．聚合物部門 

　　1996年杜邦公司聚合物部門的銷售額66．99億美元，較1995年下降4.2％，稅后利潤9．09億美元，增長9·65％。聚合物部門包括工程聚合物、汽車用制品、彈性體、可麗耐、包裝和工業用聚合物五個事業部。主要產品有尼龍、聚甲醛、聚酯和熱塑性彈性體、聚酰亞胺部件和絲；汽車用工程材料（冷凍劑工程聚合物、纖維、彈性體）、汽車涂料（新車和修補用）。合成橡膠材料、注塑成形部件；人工大理石：乙烯基樹脂和薄膜等。1996年世界五大通用工程塑料中的尼龍、聚縮醛，杜邦的生產能力均居首位，分別達19．5萬噸/年、13．0萬噸/年，分別占16．5％、24．7％。涂料的銷售額占世界的3．3％，居世界第6位。三元乙丙橡膠和氯丁橡膠合計生產能力25．7萬噸/年。1996年10月杜邦公司的彈性體部門與道化學有關部門合并成立杜邦道化學彈性體公司，最初9個月該公司的銷售額超過75億美元，比上年同期增長10％。采用道化學公司Insi技術的烴橡膠預計于1997年建成投產。各主要市場包裝和工業用聚合物的銷售額均有所增長。在中國生產聚縮醛工程塑料的裝置己開始動工。汽車用涂料方面收購了英國CarrsPaint公司。 

　　4．石油部門 

　　杜邦公司所屬負責石油勘探開發、加工與運銷的大陸石油公司（科諾科公司）， 1996年銷售額201．66億美元，比1995年增長14．2％，稅后利潤8．60億美元，增長38．9％。石油部門（大陸石油公司）分為勘探與生產，加工、營銷、供應和運輸，經營開發，管理四部。主要產品有石油、天然氣、天然氣液體；汽油、柴油、煤油、丙烷；代用燃料、取暖用油、噴氣燃料、車用機油、石油焦等。1996年生產原油2225萬噸（44．5萬桶/日）、天然氣3707．2萬米3/日（130900萬立方英尺／日），分別比上年增長7．5％和5．4％。加工原油3600萬噸、年（73·2萬桶）日），比上年增長1．5％。上游部門增益46％，稅后營業利潤7．06億美元，下游部IJ增益7％，稅后營業利潤1．95億美元。在保證原有地區經濟效益和選擇性增長外，積極向成長性大的地區擴展。參與了委內瑞拉奧里諾科超重原油生產及合成原油加工的合資企業，該企業投資22億美元，1998年投產，預計生產可達35年以上。在馬來西亞馬六甲加工能力500萬噸／年（10 萬桶/日）的合資煉廠，預計1997年末投產，還參與了泰國等地加油站網絡投資。 

　　5．生命科學部門 

　　新設的生命科學部門由原多元化部門的農業用品和醫藥制品兩個事業部組成，主要產品有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、生物制品；X--射線用品、醫用薄膜裝置、臨床診斷用裝置和試劑、離心分離器、放射性標記化學品等。該部門1996年銷售額24．72億美元，比上年增長6·5％。稅后利潤6·79億美元，增長15．5％。銷售額包括合資公司（杜邦的醫藥部門大部分并入杜邦默爾克醫藥公司）中的杜邦分成部分。杜邦在杜邦默爾克公司中的分成凈利潤，從1995年的1·11億美元增長至1996年的1．86億美元。在農藥方面杜邦在歐美日澳和新興的東南亞市場均占有重要地位。1996年杜邦的農藥銷售額為25．15億美元居世界第4位。
　　1996年杜邦農藥的銷售網絡打入了中國和印度市場。
　　＊日本，〈化學工業日報＞1997年12月11日報道。 

　　6．多元化部門
　　農業用品和醫藥制品分出成立生命科學部門后，多元化部門還剩下光聚物和電子材料印刷和出版用品、膜制品三個事業部。主要產品有光致抗蝕劑、厚膜涂漿、光掩膜；印刷校正系統、圖表印刷技術用品、電子影象、包裝印刷制品; 膜用聚酯中間體、Mylar （聚酯薄膜）、Kapton （聚酰亞胺薄膜）、聚四氟乙烯工業用薄膜等。還包括杜邦出資50％的從事煤炭等業務的Consol能源公司。1996年多元化部門的銷售額31.28億美元，比上年下降16．5％。主要是杜邦出讓醫藥部門的4個項目所致。若除去出讓醫藥部門的影響，實際增長2％。稅后利潤2．05億美元，比上年下降18．7％。聚酰亞胺薄膜需求堅挺。預計2000年前擴大生產能力一倍。聚酯薄膜方面已在中國的合資企業和盧森堡增加新設備，其市場地位有所加強。1996年感光性樹脂和電子材料事業部門統一合并，其生產和研究開發將集中于電子和印刷用感光性薄膜以及全息材料。

四、經營戰略 

　　90年代以來，杜邦公司以不曾有過的規模進行調整。前半期著重降低成本，提高人才、資金等經營資源的效率，同時改革組織機構。削減機構，減少層次，縮短最高領導層與事業部的距離，使之能對市場快速作出應變決定。 1995年開始的后半期著重對經營領域進行重新評價，進行結構調整，放棄了醫藥、過氧化氫等領域，現有事業要確保成為世界市場居一、二位、具有領先技術、高的成本競爭力和能充分回收資金成本的部門。四年前達到這種水平的部門約占1／6，目前盈利水平超過資金成本的已過半數。
　　1997年3月杜邦公司董事長埃德加S.伍拉德（Edgar S．Woolard ）會見記者時說，為迎接2002年公司成立200周年，隨著公司在世界各地事業的發展，這一時期的戰略目標是年收益率增長要達到10％以上，在歐、美、日等發達地區要以技術革新（研究開發）為中心，確保效益增長；在發展中地區要抓住新市場，積極參與投資。最近總經理約翰A.克羅爾（JOhn A. Krol ）談到杜邦公司的基本戰略時提出：（1）研究開發新的產品，目前每年銷售額10億美元，同時淘汰老產品10億美元。今后要求新產品上市每年擴大到20億美元。 （2）優勢部門要迅速全球化，快捷對應新市場。（3）以合資、收購等方式強化經營領域。（4）每年生產率有所提高。（5）以服務顧客為中心。
　　以10個領域左右為重點，增加研究開發費用，提高研究開發效率，擴大新產品份額。過去的產品開發主要是產品改良，今后著重新技術的應用。重點是生物工程、新興催化劑研制和應用。在生物工程方面，通過與世界級種茵企業Pioneer Hi-Bred Intemationals合資和收購大豆蛋白原料的世界供應商PTI，擴大食品、飼料領域，同時集中醫藥品、農業制品和化學品中間體的開發。催化劑方面，一是與德國Degussa公司達成轉讓協議。杜邦公司將全部過氧化氫業務，包括在美國、加拿大的生產設備及在印度尼西亞、新西蘭合資企業的股份全部轉讓給Degussa公司。Degussa公司向杜邦提供1.3--丁二醇（PDO）技術，包括杜邦開始生產3GT （具有尼龍彈性、聚酯染色性和靜電特性的特殊聚合物）時提供PDO產品，杜邦在北美建設PDO工廠時轉讓技術和投產初期的支援。二是開發超過單中心金屬茂催化劑的新型聚烯烴催化劑。杜邦公司宣稱已成功開發出了新一代生產聚烯烴用催化劑，用這種催化劑制得的聚烯烴的物理性能和經濟性優于茂金屬催化劑聚烯烴，今后3～4年杜邦將實現該技術的工業化。
　　最近，為了強化核心領域，杜邦公司決定拿出70億美元進行大型收購。其中最大的一筆是以30億美元收購ICI公司在世界范圍內的聚酯薄膜、PET樹脂、PTA企業和其屬下的Tioxide公司在歐洲、亞洲和非洲的二氧化鈦企業。杜邦收購Tioxide公司的企業耗資7．5億美元，世界二氧化鈦中杜邦所占份額將從25％上升到39％，大大加強了其在該領域的世界壟斷地位。杜邦收購ICI公司的PTA和PET樹脂耗資16億美元，聚酯薄膜6．5億美元。杜邦收購ICI聚酯的意義在于（1）作為聚酯生產商，杜邦公司將從地區性強者一躍成為世界級強者。 ICI轉讓的規模： PET（英國、美國）22萬噸／年、聚酯薄膜（英國。美國、荷蘭和日本）12萬噸／年，PTA（英國、中國臺灣省、巴基斯坦和建設中的中國臺灣省45萬噸／年裝置）180萬噸/年。而且許多設備是最新的并可使用ICI的優良生產工藝。（2）杜邦原有聚酯事業依賴DMT （對苯二甲酸二甲酯），僅在美國有少量PTA生產裝置。收購后杜邦的PTA生產能力一躍為270萬噸／年，僅次于阿莫科公司的347萬噸／年。（3）收購ICI公司的聚酯后，杜邦的對二甲苯進口量倍增，每年可達160萬噸，成為世界最大的對二甲苯購買商，行使其最大買主的影響力，獲取最佳的經濟效益。（4）獲得PET樹脂生產的最新技術后， PET制造設備的費用削減40％，生產成本削減10～15％，生產工藝由6個工序減為4個工序。

五、資金實力與投資動向 

　　杜邦公司的財務分析如表2所列。近年來杜邦公司的股票價格不斷上漲， 1996年末普通股高達941／8美元，股息和每股收益均連續增長，股東權益平均收益率達37．8％的高水平。同時凈利潤創歷史最高記錄，平均資本收益率19.9％，可見杜邦公司不僅資本雄厚，資信良好，而且經營有方，效益顯著。 1996年杜邦公司的資本性支出達37．30億美元，各部門的投資狀況如表3所列。除石油部門的投資有所減少外，其它部門均有所增加。最近杜邦公司決定拿出70億美元的巨資進行收購，其中以30億美元收購ICI公司的聚酯和二氧化鈦業務最引人注目。

六、研究開發與技術特長 

　　杜邦公司經過190多年，尤其是近50年來的經營，在技術上代表著世界化學工業的最先進水平。30年代到60年代杜邦公司利用自己的研究開發成果，在世界上率先投產了氯丁橡膠、尼龍、氟樹脂等；二戰后在丙烯腈纖維、聚酰胺纖維、特種合成纖維、聚酯薄膜、尼龍系樹脂塑料、塑料合金、復合高分子材料、工程塑料、氟化學品、專用化學品和生物化學品的研究開發及工業化生產上不少處于世界領先地位。
　　杜邦公司一貫重視研究開發工作，研究開發費用自1984年以來一直保持在10億美元以上的較高水平。 1996年研究開發費用為10．32億美元，用于化學品、纖維、聚合物和專用化學品等部門的研究開發費約占相應銷售額的4．2％，石油部門為0.2％。公司19％～1992年間年均取得專利581項。 1994～1996年公司每年專利收益0.7億美元左右，1996年為0.74億美元。杜邦公司的研究人員達12000多人，另外還有4000余人專為公司研制產品。公司總部設中央研究院， 16個專業事業部設直屬研究所。中央研究院承擔公司范圍中長期的應用基礎和部分技術研究工作，事業部的研究所承擔中短期的工藝及產品技術開發工作。研究開發項目隊伍由研究開發人員、生產部門人員、市場營銷人員、工程人員等組成，一直跟蹤到工業化為止。
　　杜邦公司強調要形成公司整體競爭實力的技術，重視開發全新技術，形成世界第一的拳頭技術，一項技術一旦杜邦不再有優勢，就干脆放棄。如近幾年放棄的聚乙烯技術、腈綸技術等，以便集中人力財力去保住己有的優勢領域，如世界第一的尼龍技術。有時為了盡早形成某一技術領域的整體優勢，杜邦采用購買擁有這項技術的整個公司的做法或合資的做法，而不是事事由自己公司去開發。杜邦公司的拳頭技術：尼龍、鈦白粉、氟制品、氨綸、芳綸特種纖維（Keriar）及耐熱纖維（Nomex）生產技術、無紡布生產成套技術、感光高分子生產成套 技術、農用化學品生產技術等。
　　目前杜邦公司在世界上居領先或有較大影響的石化技術主要有：
　　1．尼龍（聚酰胺）樹脂系列生產技術
　　杜邦是世界上最早研制開發尼龍并于1938年實現尼龍-66工業化生產的企業。1945年杜邦最早發表短纖維增強尼龍專利， 1962年、1967年、1976年先后在世界上最早開發并投產了聚間苯二甲酰二胺、聚間苯二甲酰對苯二胺、聚對苯二甲酰對苯二胺等芳族聚酰胺，1971年又率先推出填充聚酰胺， 1975年進而成功開發了超韌尼龍；后來又開發出了各種聚酰胺塑料合金及復合材料等。杜邦已成為世界最大、最有影響的尼龍樹脂產品系列的生產商和相關專利技術擁有者。
　　2、增強PET樹脂生產技術
　　杜邦長期致力于增強PET樹脂的研究開發和生產。50年代最早開發成功聚酯膜，70年代又最早開發并生產聚酯瓶，并壟斷了生產聚酯瓶的專利技術。目前杜邦已開發并生產幾十個品種牌號的增強PET樹脂產品，如各種玻璃纖維增強PET、各種電子材料、磁帶、磁盤等用增強PET薄膜。杜邦已成為美國最大的PET制造商。
　　3．各種差別化纖維（改性纖維）生產技術
　　50年代以來杜邦一直致力于差別化纖維的研究開發并不斷推出新的產品。60年代推出璜化鄰苯二甲酸共聚酯纖維， 60、70年代推出共混型抗靜電合成纖維和皮芯型復合導電纖維，目前己成為世界導電纖維的主要制造商之一。杜邦還是世界上異形纖維（1953年）、復合纖維（50年代）、異收縮混纖絲（仿真絲滌綸）、噴氣變形絲（50年代）等生產技術的首推者，聚酰胺纖維高速紡絲技術的主要開發者之一。杜邦公司依靠差別化纖維技術的優勢，大力發展高附加價值纖維制品，確立了在世界的領先地位。近年來杜邦又開發了超細聚酯纖維，無紡布用聚酯短纖維、聚酰胺棕絲、高功能腈綸纖維等差別化纖維。
　　4．特種合成纖維生產技術
　　杜邦公司是世界上特種合成纖維的最早、最大的技術開拓者和生產商。最早開發并投產了芳族聚酰胺中空纖維、氣體分離用中空纖維膜、塑料光導纖維（60年代）、聚甲基丙烯酸甲酯-氟聚物光導纖維等系列產品。杜邦還是耐高溫纖維（含氟纖維）、聚間苯二甲酰間苯二胺纖維（商品名Nomex、聚對苯二甲酰對苯二胺纖維（商品名Kevl的的研制者和生產者。1958年杜邦就實現了聚氨酯纖維（彈性纖維）的商業化生產，推出了干法紡絲制彈性纖維技術，70年代率先研制成功超高強力和超高模量芳綸纖維。目前正在開發聚芳酯高強度高模量纖維。
　　5. 熱塑性彈性體（TPE)生產技術
　　早在50年代中期杜邦公司與固特里奇公司在世界上最早申請了TPE的奠基性專利。此后，杜邦先后最早研制開發推出了離聚物TPE、共聚酯和單相可熔融加工橡膠（MPR）等TPE新品種。目前，杜邦公司是世界主要的TPE生產商之一，生產聚烯烴類TPV、聚酯類TPEE、離子交聯TPE、一些高附加價值的TPE，以及可熔加工橡膠、熱塑性聚烯烴彈性體、熱塑性聚烯烴硫化膠等改性彈性體。去年4月杜邦的彈性體部門與道化學公司相關部門合資后開發出的三元乙丙橡膠，比過去的同類產品具有更好的流動性和低溫抗沖擊性，產品批量供應市場已引起廣泛的注意。
　　6．各種特種高分子膜生產技術
　　杜邦公司是各種高性能高分子膜的最早研制開發者和世界最大的生產商。60年代中期杜邦開發的離于交換法制燒堿用全氟磺酸陽離子交換膜已形成幾個生產系列，杜邦是世界兩個最大PVB（聚乙烯醇縮丁醛）薄膜生產商之一，還開發了導電型和導熱型聚酰亞胺薄膜、逆滲透用芳雜環類聚酰肼膜等。
　　7． PTA法連續化生產PET技術等裝置
　　PET樹脂是杜邦于1948年在世界上最早開發成功、投產上市的。以往采用DMT法連續化生產PET， 80年代末期轉而開發出PTA法連續化生產PET技術與裝置。此項技術與裝置已出口墨西哥、南斯拉夫、印度、前蘇聯、土耳其和中國等。據稱近年來杜邦PET生產技術有了突破性進展，可節約投資40％。
　　8．丁二烯直接氫氰化法制己二胺技術
　　這是杜邦原來開發的丁二烯法基礎上新開發的方法，是目前世界己二胺的主要生產方法之一。值得注意的是杜邦和巴斯夫合資擬在我國海南島興建年產己二腈30萬噸的工廠，工藝是用來自天然氣中的甲烷與氨結合生成HCN，然后HCN與丁二烯反應制得己二腈。己二腈用于生成己二胺和己內酰胺。
　　9．杜邦改良雷帕（Reppe）法懸浮床制1，4--丁二醇技術
　　此法是對涓流床高壓法雷帕老工藝的改進，仍以乙炔和甲醛為原料，但改用特殊設計的懸浮床反應器，使催化劑與產物在反應器內分離。杜邦的這一方法與巴斯夫、GAF公司的另兩種改良雷帕法工藝構成占世界生成能力95％以上的三個主要生成技術。
　　10.均聚甲醛生成技術及其制品的應用開發
　　1959年杜邦在世界上最早研制投產了均聚甲醛，此后又對生成工藝及催化劑作了進一步改進，進而致力于應用開發，先后開發出了包括聚甲醛與彈性體共混改性的超韌塑料合金等一系列品種。
　　11．氯丁橡肢生成及改性技術
　　1931年杜邦在世界上率先開發并投產了氯丁橡膠，由此發展成為世界最大的氯丁橡膠生成企業。此項技術先后在我國、日本、前蘇聯得到推廣。近年來杜邦又開發了耐熱氯丁橡膠、抗疲勞充油氯丁橡膠、熱塑性彈性體用氯丁橡膠等。
　　12．無污染氫氟化碳冷凍劑制造技術
　　杜邦公司是世界最主要的氟化學品生成者和技術擁有者。最近杜邦開發出了新一代無污染冷凍劑--氫氟化碳。目前這一技術連同其中間體HFC-152a的制造技術已開始對外轉讓，并已同我國化工部達成共同研究、開發生成氯氟烴取代品的協議。

七、對外關系 

　　80年代杜邦公司國際化的目標主要在歐洲，1989年在歐洲的銷售額已達總銷售額的29.1%。如表5所列，90年代已提高到35%左右，1996年達36.6%。近年來杜邦公司加快利要按20％年率增長（日本8％、中國40％、印度33％）。化學品銷售額亞洲所占份額從現在的14％提高到2000年的20％。目前在亞洲有30個合資企業，50個新的合資企業正在研究中。過去4年投資20億美元，今后4年至少投資10億美元或15億美元。
　　目前杜邦公司在中國的合資和獨資企業，如表4所列。合計投資已超過3億美元。雇傭員工約1100名。向中國轉讓技術10多項。在邁向21世紀的新里程中，杜邦公司將擴大對中國大陸的投資，擬增加到10億美元，員工5000人。