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　　加強投資管理 注重戰略保障 

　　10月22日，記者從中國石油海外勘探開發公司2010年計劃預算工作會上獲悉，“十一五”期間，中國石油海外規劃計劃管理工作取得成效，生產經營超額完成油氣儲量和產量任務，保持投資和成本指標不超。

　　“十一五”期間，集團公司海外計劃預算管理工作以保障和促進海外業務加快發展為主線，以提高投資效益和公司價值為目標，全面履行“決策參謀、綜合平衡、協調服務、監督檢查”職能，實現管理體制機制上的轉變，為海外業務快速高效發展做出突出貢獻。海外油氣勘探取得一系列重大發現，油氣生產不斷邁上新臺階，高效建成舉世矚目的跨國油氣戰略通道和數個千萬噸級大型油氣田。

　　2009年以來，為應對國際金融危機挑戰，海外板塊進一步強化投資管理工作，圍繞“抓住一條主線，控制五個關鍵節點”的有效控制投資成本和規模原則，繼續在強化職能、規范管理、體系建設等方面狠下工夫，進一步發揮經營計劃工作對海外業務發展的促進作用，提高戰略保障和投資管理能力和水平。

　　即將到來的“十二五”，海外經營計劃管理工作面臨投資環境錯綜復雜，競爭態勢日趨激烈的新形勢、新挑戰，海外勘探開發公司部署各海外地區公司和項目公司切實轉變發展方式，把優化海外業務布局，提高發展質量作為經營計劃工作的第一要務；高質量做好年度計劃工作，進一步提升經營計劃管理水平；加強投資項目全過程管理，不斷提高項目決策水平和管理水平；始終堅持“低成本”發展理念，持續開展投資優化和控制工作；認真分析面臨的形勢和問題，深入開展經營策略研究；注重加強思想作風和能力建設，打造一支高素質的經營計劃隊伍。

　　據悉，按照集團公司統一部署，海外勘探開發公司會同各海外地區公司、項目公司，以及勘探開發研究院等研究支持機構，已基本完成海外油氣業務“十二五”發展規劃編制工作，形成以規劃總體綱要為核心，專業規劃和專項規劃支持的完整規劃體系，將對海外油氣業務“十二五”發展發揮重要的指導作用。