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　　12月9日至10日，集團公司在北京召開海外工程技術服務工作會議。會議強調，要不斷壯大海外工程技術服務力量，為集團公司海外油氣業務發展提供優質服務和堅強保障。

　　這次會議是經集團公司黨組研究決定召開的一次重要會議。會上，集團公司副總經理、黨組成員、股份公司副總裁廖永遠首先傳達了蔣潔敏總經理作出的重要批示及黨組的重要要求。蔣潔敏在批示中指出：工程技術服務隊伍“走出去”，為集團公司海外油氣合作做出了重要貢獻，樹立了形象，提高了水平，提升了價值。工程技術服務業務是我們的優勢，要充分發揮。在保障國家能源安全、加強油氣合作、利用中國石油技術提高市場競爭力，以及在發揚大慶精神、鐵人精神上，要做出榜樣，成為表率，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出更大貢獻。

　　廖永遠在講話中全面回顧了工程技術服務業務在“十一五”期間取得的業績，從隊伍數量和規模、工作量增長、經營情況及隊伍國際化水平等方面，對過去五年，尤其是工程技術服務業務實施大重組三年來的工作進行全面總結。他指出，通過幾年的不斷錘煉，工程技術服務業務整體服務能力得到提升，競爭實力得到加強，隊伍素質明顯提高，國際影響和品牌價值也得到提升。“十一五”期間，特別是進入新世紀的前十年，海外工程技術服務隊伍按照集團公司黨組的要求，大力實施“走出去”戰略，充分彰顯了中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業宗旨，為履行好保障國家能源安全的政治責任，做出了突出貢獻，創造了驕人業績。

　　關于下一步工作，廖永遠提出五點意見。一是堅定信心，下定決心，努力增強海外工程技術服務的緊迫感和使命感，自覺打頭陣、當先鋒，為海外油氣業務發展提供優質服務和堅強保障。“走出去”是基本要求，“走進去”是必由之路，“走上去”是最高目標。要勇敢“走出去”，智慧“走進去”，努力“走上去”。二是抓住機遇，乘勢而上，奮力開拓海外工程技術服務新局面。利用即將到來的黃金五年、黃金十年，把海外工程技術服務業務發展好、市場開拓好、效益實現好，提高整體核心競爭力，平穩“走出去”，把內涵做大。三是精細謀劃，合理布局，發揮優勢，揚長避短，努力轉變發展方式，實現效益發展。鞏固工程技術服務專業化重組、海外業務調整和市場劃分及體制機制技術等三方面成果。

　　按照集團公司黨組提出的“突出中亞、做大中東、加強非洲、拓展南美、推進亞太”的五大油氣總體戰略科學布局，分兵把守，決戰決勝，實現海外工程技術服務業務的“華麗轉身”。四是科學研判形勢，加強風險評估，實現海外工程技術服務業務安全、穩定與可持續發展。努力實現“四有”要求，即有序、有利、有效、有為。五是廣開門路，廣納賢才，大力加強人才隊伍建設，為海外工程技術服務業務科學發展打下堅實基礎。在人才問題上，堅持培訓與引進并舉，重在培訓；培養與使用并重，重在使用。在隊伍建設上，堅持國內隊伍國際化、國際隊伍鐵人化、國內國際標準化；建“鋼隊伍”、“鐵班子”；創造更好條件，讓海外工程技術服務戰線的同志能以更大熱情、更大動力投入到海外油氣開疆拓土的事業中來。

　　中國石油股份公司副總裁薄啟亮介紹了集團公司海外業務“十一五”發展情況及“十二五”重點規劃，集團公司副總經濟師關曉紅和安全副總監賀榮芳參加會議并講話。工程技術分公司總經理楊慶理主持會議，分公司黨委書記李越強作了題為《保障海外業務，拓展國際市場，不斷提高工程技術服務綜合競爭實力》的報告。會上表彰了15個工程技術服務國際市場開發先進集體和60個先進個人。長城鉆探和川慶鉆探等9家單位作了典型發言，并舉行了國際化經營方面的專題講座。總部機關有關部門、8家工程技術服務企業及科研院所相關負責人員共110多人參加會議。