“十一五”中國石油裝備制造業(yè)務發(fā)展回眸
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[時間:2010-12-31 中國石油報 關注度:0]
摘要: 打造品牌 開拓市場
如果說勘探開發(fā)的歷史是科學技術進步的歷史，那么，石油裝備制造業(yè)的歷史就是打響品牌、開拓市場的歷史。
中國石油裝備是統(tǒng)一的品牌，更是統(tǒng)一的旗幟。從裝備制造企業(yè)重組整合形成集聚程度較高的規(guī)模化發(fā)展，到...
打造品牌 開拓市場
如果說勘探開發(fā)的歷史是科學技術進步的歷史，那么，石油裝備制造業(yè)的歷史就是打響品牌、開拓市場的歷史。
“中國石油裝備”是統(tǒng)一的品牌，更是統(tǒng)一的旗幟。從裝備制造企業(yè)重組整合形成集聚程度較高的規(guī)模化發(fā)展，到統(tǒng)一品牌形成具有國際競爭力的中國石油裝備“家族”，集團公司的裝備制造業(yè)務走過深化改革、快速發(fā)展的五年。
鉆頭不到，油氣不冒。先進的裝備是勘探開發(fā)水平顯著提升和煉油化工各項工業(yè)指標持續(xù)優(yōu)化的前提和保證。有效發(fā)展石油裝備制造產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品核心競爭力，是“十一五”時期集團公司建設綜合性國際能源公司的重要目標。
大刀闊斧，破舊立新，五年高唱革新曲。持續(xù)改革是集團公司裝備制造業(yè)務的主旋律。打破原有的產(chǎn)品結構分散、內部企業(yè)無序競爭、自上而下缺乏管理鏈條的產(chǎn)業(yè)格局。在管理上，成立裝備制造分公司，把裝備制造業(yè)務作為集團公司主營業(yè)務之一實行專業(yè)化管理。在產(chǎn)業(yè)布局上，產(chǎn)品相同或近似的企業(yè)通過專業(yè)化重組整合，形成產(chǎn)業(yè)集群，并通過龍頭企業(yè)的優(yōu)勢帶動整個產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
自主創(chuàng)新，統(tǒng)一品牌，五年扮靚寶石花。打響品牌是集團公司裝備制造業(yè)務始終不渝的方向。寶石機械的鉆機、寶雞鋼管X80焊接鋼管、濟柴的高性能發(fā)動機……一個個在中國市場打響、在國際市場揚威的產(chǎn)品提升了集團公司的核心競爭力。一直以來，同是中國石油制造的裝備產(chǎn)品卻沒有統(tǒng)一的中國石油裝備品牌，這種遺憾無疑削弱了集團公司裝備制造業(yè)務開拓市場的合力。知不足而后勇，“十一五”期間，成功推動8家企業(yè)52種產(chǎn)品導入“中國石油裝備”品牌。從各自叫響的名優(yōu)產(chǎn)品，到群星閃耀的“中國石油裝備”產(chǎn)品家族，響亮的品牌代表的是國際一流綜合性能源公司對其一流制造產(chǎn)品的莊嚴承諾。
領跑國內，搶灘國際，五年笑傲五大洲。開拓市場是中國石油裝備制造企業(yè)堅定不移的抉擇。裝備制造企業(yè)以產(chǎn)品安身，以市場立命。裝備制造企業(yè)持續(xù)鞏固石油內部市場，積極開拓國際市場——國內營銷網(wǎng)絡覆蓋系統(tǒng)內外主要油氣區(qū)，在全球建立了53個海外機構，覆蓋70多個國家和地區(qū)，初步建立了國際營銷網(wǎng)絡和穩(wěn)定的客戶群體。市場是陣地，更是希望。中國石油裝備制造企業(yè)在拓展市場中推動了發(fā)展，在拓展市場中延伸了希望。
對于集團公司裝備制造業(yè)務而言，“十一五”無疑是充滿機遇的五年。國家制定了振興裝備制造業(yè)的規(guī)劃，為集團公司推進裝備制造業(yè)務結構調整、加快產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。集團公司繼續(xù)實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，油氣核心業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管道建設處于高峰期，天然氣業(yè)務快速增長，海外五大油氣合作區(qū)建設不斷推進，為裝備制造業(yè)務提供了廣闊的發(fā)展空間。低碳經(jīng)濟的發(fā)展推動了綠色制造，鼓勵企業(yè)推廣清潔生產(chǎn)方式，研發(fā)制造節(jié)能增效裝備，打造綠色產(chǎn)品鏈，為裝備制造業(yè)務帶來新的增長契機。
機遇從不會給因循守舊的人帶來奇跡，扭轉乾坤的新局面、豁然生動的新氣象，孕育在銳意變革的勇氣之中。“十一五”這五年，對于處在發(fā)展機遇期的石油裝備制造業(yè)務，猶如面對一場大考。在“十五”期間已全面實現(xiàn)扭虧為盈的強勁發(fā)展勢頭下，如何在“十一五”期間趁勢而上，實現(xiàn)更大的跨越，成為了這場大考的命題。
裝備制造人滿懷豪情，高舉“打響品牌、開拓市場”的大旗，通過重組整合的改革舉措，打造了幾家集研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售服務于一體各具特色的專業(yè)公司，寶雞、渤海、大慶等裝備制造基地初具規(guī)模；裝備制造業(yè)務資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額年均增長率分別達到23%、33%、19%和10%；鉆機產(chǎn)能達到年110臺，輸送管產(chǎn)能提高到年219萬噸，X80焊接鋼管、連續(xù)油管、雙燃料發(fā)動機等高新產(chǎn)品實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，有力保障了集團公司油氣核心業(yè)務發(fā)展和重點項目建設需要。整個裝備制造業(yè)務實現(xiàn)了快速有效發(fā)展，裝備制造人在這場“十一五”大考中業(yè)績卓著！
目前，集團公司裝備制造業(yè)務形成了寶雞石油機械有限責任公司、寶雞石油鋼管廠、渤海石油裝備制造有限公司、濟柴動力總廠、大慶油田裝備制造集團、遼河石油裝備制造公司6家制造企業(yè)和技術開發(fā)公司1家銷售企業(yè)的“6＋1”發(fā)展格局。今天的裝備制造業(yè)務，正處于兩個五年規(guī)劃的交替點：“十一五”規(guī)劃勝利完成，“十二五”規(guī)劃即將展開。
當萬米鉆機昂首藍天，當石油專用管穿越黃土高原，當動力強大的頂驅驅動PDC鉆頭，當石油裝備飄揚過海時，歡喜的淚水、辛勤的汗水, 演繹著石油裝備制造人“十一五”的鏗鏘歲月。我們有理由相信，未來五年，集團公司的裝備制造業(yè)務依然會龍騰虎躍、闊步前行！
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