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　　物資信息資金三流合一 

　　剛剛過去的“十一五”，中國石油ERP系統建設高歌猛進。短短五年間，ERP系統從無到有，從試點運行到覆蓋所有業務領域，實現物流、信息流和資金流的三流合一，以及從分散向集中建設的歷史性跨越。正如集團公司總經理蔣潔敏所說，這是信息化建設的里程碑，是集團公司的戰略性基礎工程。

　　作為集團公司信息化建設的核心系統，集團公司ERP系統承擔著為集團公司轉變發展方式和實現科學發展提供有力支持的重任。2005年年底，集團公司在山東銷售和東北化工銷售啟動ERP試點建設，拉開ERP系統建設序幕。

　　2008年，集團公司提出“三年基本建成ERP系統”的目標后，各單位將ERP系統建設作為信息化工作的有力抓手，將ERP建設一步步推向前進。

　　“十一五”期間，集團公司參與ERP建設人員達42萬多人，調研訪談5.5萬人，梳理業務流程1.2萬個，優化確定流程2513個，收集整理動靜態數據1億多條，存儲容量達69TB，培訓人員98萬多人天。這是一場聲勢浩大的信息化革命，建設規模空前，覆蓋業務范圍之廣、涉及企業和用戶數量之多，以及系統集中度之高、投資規模之大，均開創中國信息化建設的先河。

　　截至2010年12月底，集團公司所有業務領域全部搭建大集中的ERP系統平臺，煉油與化工、化工品銷售、油品銷售、天然氣與管道、工程技術、工程建設、裝備制造、科研及其他單位八個領域ERP系統全面建成應用，勘探與生產、海外勘探開發領域ERP基本建成，實施單位達到132個，上線單位121個，上線單位系統用戶占計劃用戶總數的95%。其中，人力資源管理系統于2008年全面建成應用，為集團公司專業化管理和“三控制一規范”工作提供有力支持。“三年基本建成ERP系統”的目標如期實現。

　　五年里，中國石油ERP建設高瞻遠矚，跨過分散建設獨立系統的彎路，直接建設全局性信息系統，實現了跨越式發展。如今，中國石油已全部搭建起大集中的ERP系統平臺，整體提升信息系統建設質量。

　　融合發展彰顯中國石油開拓的勇氣和不竭的創新。在ERP推進過程中，中國石油成功解決信息系統建設中“繼承”和“發展”的難題，創造性地制定和實施ERP和FMIS（財務管理信息系統）的融合方案，集成兩者優點，提升集團公司信息化建設自主創新和集成創新水平。

　　同時，ERP系統不但推動各項業務可持續發展，為精細管理和全過程管控提供強大的工具支持，而且大刀闊斧地改造著集團公司傳統的生產管理理念和方式，使其過渡到程序化、協同化管理，提升著管理效率和質量。如今，以ERP為核心的信息化建設已經成為集團公司轉變發展方式、實現科學發展的有力支撐，成為建設綜合性國際能源公司的強大后盾。

　　五年里，集團公司以ERP為核心的整個信息化建設同樣成果斐然。截至去年年底，已有51個信息系統形成集團公司統一平臺。集中統一的信息系統正打造著生產經營強大的“神經系統”。在國資委進行的中央企業信息化水平評價中，中國石油連續兩年被評為A級，信息化水平處于央企前列。