為中國石化同類裝置運行周期最好成績
截至3月31日，中國石化與殼牌在巴陵石化合資運營的岳陽中石化殼牌煤氣化有限（JV）公司煤氣化裝置實現(xiàn)B級連運113天（B級連運即裝置在24小時之內(nèi)檢修消缺后恢復開車運行），刷新自2006年12月投產(chǎn)以來的周期運行最長時間紀錄，創(chuàng)中石化同類煤氣化裝置運行周期最好成績。
巴陵石化總經(jīng)理、JV公司董事長朱建民表示，煤氣化裝置周期連運113天的新成績來之不易，是JV公司與巴陵石化目標一致，推進一體化精細管理的結(jié)果，煤氣化裝置的安穩(wěn)運行，為巴陵石化上市部分一季度安全生產(chǎn)、創(chuàng)造良好效益發(fā)揮了重要作用。
“公司高度重視煤氣化裝置的生產(chǎn)運行，切實做好原料煤優(yōu)質(zhì)保供等工作；JV公司董事會推行強勢管理，抓住大力壓減非計劃停工這個牛鼻子，層層傳遞壓力，優(yōu)化運行；公司有關(guān)部門和各單位大力‘比學趕幫超’，協(xié)調(diào)一致，聚合力量，促成了本次長周期連運。”巴陵石化副總經(jīng)理譚懷山說。
巴陵石化煤氣化裝置的運行狀況“牽一發(fā)而動全身”，直接影響該公司岳陽城區(qū)片的安全穩(wěn)定運行和公司的整體效益，一次非計劃停工的損失上千萬元。為扭轉(zhuǎn)非計劃停工頻繁的被動局面，在巴陵石化推進精細管理的同時，JV公司董事會堅決施行動真格的強勢管理。去年10月份，新任董事長朱建民在主持召開JV公司董事會時強調(diào)，合資雙方要務實合作，樹立“一切非計劃停工都可以避免”的理念，當務之急減少非計劃停工，提升煤氣化裝置的安穩(wěn)運行水平，將合資公司建設(shè)為中石化與殼牌名副其實的合作典范。對JV公司的經(jīng)營班子，董事會下達了明確的工作目標和執(zhí)行指令。
原料煤是決定煤氣化裝置安穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。對此，巴陵石化從源頭抓起，要求物裝部像采購化工原材料一樣，高度重視采購優(yōu)質(zhì)的原料煤。該公司在同行企業(yè)率先對每種原料煤的出礦點、發(fā)運點、到港點、入庫點、混配點以及入爐點分別取樣分析，以“六點控制法”優(yōu)化原料煤采購，著力提高煤炭質(zhì)量。改造混配煤場，提高煤質(zhì)均勻性，并改造破渣機；優(yōu)化混配煤配方，成功開發(fā)出14個配方，常用配方接近設(shè)計要求，努力為煤氣化裝置提供長周期使用的原料煤。通過多管齊下，煤氣化裝置的單一混配煤種平均使用天數(shù)從4.6天增加到10.5天。
JV公司生產(chǎn)經(jīng)理胡益民介紹，作為煤氣化裝置生產(chǎn)運行管理的責任主體，JV公司上下統(tǒng)一思想，認真貫徹落實董事會的決議精神和董事長的指示，強化全員責任心，查找自身管理體系存在的問題，嚴格按程序加強管理，夯實裝置運行基礎(chǔ)。他們首先加強技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)組織，基本解決了困擾裝置長周期運行的堵渣問題。今年3月，該公司起草的殼牌粉煤氣化工藝原料煤采購質(zhì)量指標通過中石化科技開發(fā)部的審查，即將發(fā)布為中石化企業(yè)標準。成立了氣化爐運行核心控制小組，對工藝參數(shù)及時進行調(diào)整和優(yōu)化控制，盡量控制氣化爐在相對較低的溫度下運行，以較高的轉(zhuǎn)化率和最適宜的煤渣流動性，確保不出現(xiàn)渣屏積渣。二是加強現(xiàn)場巡回檢查，精心操作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。本運行周期共發(fā)現(xiàn)事故隱患9起，重大隱患、重大工藝波動2起，由于發(fā)現(xiàn)及時，處置措施得力，避免了多次非計劃停車事故的發(fā)生。三是繼續(xù)推行RBI（風險檢測）、RCM（可靠性維修）、IPF（儀表保護功能）等設(shè)備管理模式，以及RRM（風險和可靠性管理）各項基礎(chǔ)工作，強化設(shè)備腐蝕監(jiān)測和管理，強化計劃維修和預防性檢修，持續(xù)進行設(shè)備本質(zhì)安全排查，重點解決影響裝置長周期運行的重大設(shè)備問題，確保設(shè)備本質(zhì)安全，提高設(shè)備可靠性。四是完善內(nèi)部管理，為長周期運行提供體系和組織保證。“去年10月份以后，煤氣化裝置的開工率穩(wěn)定提高，3月份已達94%，95%的高負荷也經(jīng)過檢驗。”胡益民說。
為確保岳陽城區(qū)片區(qū)的長周期運行，巴陵石化落實綜合措施，推進一體化管理和整體優(yōu)化。該公司副總工程師兼生產(chǎn)管理部部長夏金魁介紹，由公司主管領(lǐng)導牽頭，每三周一次與JV公司進行溝通對接，協(xié)調(diào)解決重大事項；由生產(chǎn)管理部牽頭，以加強JV公司安穩(wěn)運行為中心，每周召開城區(qū)生產(chǎn)調(diào)度會，落實各單位責任，暢通信息溝通，做好各項應對工作，最大限度規(guī)避風險。
巴陵石化化肥事業(yè)部、動力事業(yè)部以及己內(nèi)酰胺事業(yè)部等單位也認真貫徹落實公司的指令，強化管理，以局部的長周期運行助推整體的長周期運行。“各單位沒有因自身原因影響煤氣化裝置的正常生產(chǎn)，‘比學趕幫超’的氛圍濃厚。尤其是動力事業(yè)部，在公司的指導督促下，加強整改，去年9月份至今僅出現(xiàn)1次鍋爐爆管，扭轉(zhuǎn)了此前一段時間頻繁爆管的被動局面，四爐三機實現(xiàn)了長周期滿負荷運行，穩(wěn)定了城區(qū)片區(qū)的動力供應，”巴陵石化副總經(jīng)理譚懷山說，“目前，各單位與煤氣化裝置停車檢修同步，開展機會檢修，為下一階段長周期運行做好充分準備。”
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