到今年5月25日，山西年產30萬噸以下的礦井已全部關閉，在保留的1053座礦井中，70%的年產量都在90萬噸以上。
上世紀八十年代，山西在“有水快流”思想的指導下，小煤窯如雨后春筍般冒了出來，一度山西小煤窯達上萬座。小煤窯回采率不足15%，每年都要破壞和浪費約20億噸煤炭資源。更為嚴重的是小煤窯開采對環境的破壞：目前山西煤礦采空區面積超過5000平方公里，每年新增塌陷面積近百平方公里，不少地方老百姓的房子嚴重裂縫，無法居住；地下水系嚴重受損，導致1687個村莊、上百萬人無水可吃。
據有關部門測算，山西因粗放采煤造成的環境污染、生態破壞、地表塌陷等損失每年至少在300億元以上。小煤窯安全監管不到位導致礦難頻發，百萬噸死亡率是國有大礦的十幾倍、二十倍。
從2000年起，山西進行了幾次整合，煤礦數量逐年減少，2005年減少到4278座，2008年減少到2600座，煤礦“多小散亂”的格局基本得到改變，但資源浪費、礦難頻發的狀況仍未改變。
2008年，山西省委省政府痛定思痛，決心以壯士斷腕的勇氣，強力推進煤礦企業兼并重組整合，從根本上解決山西煤炭工業發展中的問題。兼并重組整合首先從制定總體規劃入手，根據國家在山西建設晉北、晉中、晉東三個大型煤炭基地和18個礦區的總體規劃，結合山西實際，制定了《煤礦企業重組整合總體規劃》，提出重組整合的預期目標，即重組整合后全省保留1000座礦井，年產90萬噸以上礦井要占70%以上，且全部實現以綜采為主的機械化開采。
隨后又確定了中煤集團、同煤集團、電力企業和具有一定生產規模的地方民營企業等擁有資本、人才、技術、管理優勢的重組整合主體，以資源為基礎、以資產為紐帶、以股份制為主要形式，通過企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等多種形式，由大型煤炭生產企業重組中小煤礦。
為保證重組整合成功，山西省政府還成立了省長任組長，煤炭、發改、國土、財政、監察、環保等部門組成的領導組，采取簡化審批辦理程序、多部門聯合辦公、限時辦結等措施，有力地推動了煤炭資源的重組整合的進程。
一系列舉措讓山西煤炭工業實現了華麗轉型,形成了以股份制為主要形式,國有、民營并存的以現代企業制度運行的辦礦新格局。通過重組整合,山西共關閉淘汰礦井1500處;辦礦主體由原來的2200多家減少到130多家,形成了4個億噸級、3個5000萬噸級、11個千萬噸級以上的大型煤炭集團;單井年產量由2008年的不到30萬噸提高到100萬噸以上;煤炭產量大幅上升,2010年全年產煤7.41億噸,創歷史新高,今年1至4月產煤2.56億噸,比去年同期增長18.3%;煤礦安全保障能力明顯加強,去年百萬噸死亡率由2008年的0.53%下降到0.187%,今年1至4月更下降到0.09%以下。
“煤炭資源重組整合受益最大的是老百姓！”山西省煤炭工業廳廳長王守禎介紹說，重組整合后，大礦采煤對生態環境破壞度減小，通過對廢水處理、廢氣綜合利用和廢渣井下充填等方式，煤炭生產污染基本實現了“零排放”，再加上建立的“以煤補農”長效機制，采煤區群眾的利益得到較好的維護和保障。
“煤礦工人也受益匪淺！”山西高平科興前和煤礦負責人馬飛宇告訴記者，“煤礦在擴建中新建了職工生活活動區域，對工人進行了職業技能培訓，職工的收入比以前高多了，出去也體面得多了！”
煤炭生產企業也在重組整合中得到了長足發展。山西焦煤集團汾西礦業有限責任公司董事長翟紅介紹說：“汾西礦業先后將54家小煤礦整合成25個年產90萬噸以上的現代化礦井，2010年公司原煤產量和洗煤能力雙雙突破3000萬噸，各項指標全線飄紅。”
受益者還有原來的“煤老板”們。呂梁的30余位煤老板從煤礦撤資后，籌資50億元和汾酒集團合作共同在汾陽杏花村建設了汾酒工業園，目前該項目正在緊張施工中，建成后汾酒的產量達15萬噸，是現在的3倍，新增銷售收入100億元。項目投資人白衛國自豪地說：“我們出錢，汾酒廠出品牌、出技術，強強聯合，是一件既讓我們有錢賺，又讓汾酒做大做強的大好事！”（特約記者 李建斌 本報記者 楊 榮）
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