在夏季增油上產(chǎn)的黃金時期，塔河采油一廠采油二隊干部職工瞄準全年原油生產(chǎn)目標。以一進“地宮”找出措施突破口、“一強化”形成注水開發(fā)新格局、兩監(jiān)督實現(xiàn)進度安全雙保障，形成了措施產(chǎn)量大提速。截止6月中旬，原油措施產(chǎn)量達1.81萬噸，綜合遞減16.26%，開發(fā)指標控制較好。
一進“地宮”找出措施突破口
今年以來，作為這個廠重要生產(chǎn)隊伍的采油二隊在面臨老井產(chǎn)能下降的嚴峻形勢下，通過全員參與油井日常管理與分析，在“510”管理機制框架下，每月召開的三次油井“把脈會診”會議，形成了對工作制度、措施的落實效能監(jiān)測。技術(shù)人員深入油藏“地宮”潛心鉆研，借助于本隊“金字塔”式動態(tài)分析體系，做到日分析有調(diào)整，周分析有對策，月總結(jié)有成果，由區(qū)塊管理員進行油井分析講解，匯集問題共同商討拿出解決對策，最終達到動態(tài)分析與能力培養(yǎng)的雙向提升。
在油藏精細管理方面，這個隊技術(shù)人員按照“一井一策、一油藏單元一策”的油藏開發(fā)模式，逐井進行排查，將存在問題和制約因素進行歸類。對部分高含水井、產(chǎn)能較低的油井進行重點分析，對單元區(qū)塊的注水替油、堵水、轉(zhuǎn)層等措施進行討論，制定了切實有效的措施方案，并積極投入實施。6月18日，該隊TK466井經(jīng)過緊張的堵水措施作業(yè)后轉(zhuǎn)抽生產(chǎn)，月增油250噸，突破了措施瓶頸，實現(xiàn)了產(chǎn)量提速。截止目前這個隊累計對119口井進行了調(diào)參，實現(xiàn)了累積增油9307.1t。
“一強化”形成注水開發(fā)新局面
占據(jù)這個廠重要生產(chǎn)任務(wù)的采油二隊立足于碳酸鹽巖油藏儲層發(fā)育特點，充分開展差異化注水開發(fā)，經(jīng)過精細分析與大膽推測，使得注水開發(fā)成為碳酸鹽巖油藏提高采收率的一項重要技術(shù)手段。
這個隊通過細化注水參數(shù)，摸索主要管理的現(xiàn)時期碳酸鹽巖注水的規(guī)律，在利用塔河油田首座注水站——408注水站進行整注整壓思路。同時不斷嘗試和認識新的井組注水實驗，進一步刻畫碳酸鹽巖注水模型。在管轄的TK446CH進行調(diào)剖作業(yè)后注水效果明顯變好，為這個廠碳酸鹽巖注水開發(fā)在后期注水效果變差時指明了一條可行的道路。截止目前這個隊共實施單井注水替油3井次、注水壓錐15井次，累計實現(xiàn)增油3065.8t。
兩監(jiān)督實現(xiàn)進度安全雙保障
在措施實施期間，這個廠采油二隊實行作業(yè)進度和現(xiàn)場安全管理兩個方面的全程跟蹤監(jiān)督，為增油上產(chǎn)提供了安全生產(chǎn)保障。作業(yè)監(jiān)督人員嚴格執(zhí)行崗位職責，將作業(yè)進度信息及時向隊里進行匯報，以便掌握第一手資料和措施實施落實情況。ANI-1井在進行轉(zhuǎn)抽作業(yè)期間，現(xiàn)場監(jiān)督人員跟蹤到位，比原計劃提前5個小時開井，累計實現(xiàn)增油291t，為原油上產(chǎn)贏得了寶貴的時間，提供了開井時率。安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場設(shè)備及防護措施等進行反復檢查，不留死角，并嚴格執(zhí)行“三個十”和持證上崗制度，實現(xiàn)了各項措施作業(yè)的安全生產(chǎn)零事故，為措施產(chǎn)量大提速夯實了安全基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)過程中這個隊員工通過及時排查隱患，在該廠第一季度員工合理化建議評選中，這個隊《水套爐隱患整改項目》獲得二等獎、《3-1計量站建設(shè)事故罐及外輸管線新建或原管線內(nèi)襯修復》獲得三等獎、《2-2計轉(zhuǎn)站增加事故罐項目》獲得參與獎，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
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