在長(zhǎng)煉油品處罐區(qū)建設(shè)施工時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)的“作業(yè)看板”很是醒目。這塊小黑板上寫著罐區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的詳細(xì)時(shí)間、控制點(diǎn)和安全施工相關(guān)要求等，不斷提醒著作業(yè)人員要時(shí)刻警惕安全。這是長(zhǎng)煉近幾年來(lái)加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，長(zhǎng)嶺煉化全面推行HSE目標(biāo)體系管理，連續(xù)十年沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)七年獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。對(duì)此，長(zhǎng)嶺煉化結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉了以強(qiáng)化安全監(jiān)督管理、規(guī)范施工人員行為、降低和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為主要目的的十種行之有效的管理方式方法，有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
長(zhǎng)煉通過(guò)推行色標(biāo)管理，追求設(shè)備本職安全。承包商負(fù)責(zé)本單位全部機(jī)具自檢和報(bào)驗(yàn)以及月度復(fù)檢工作，對(duì)各類符合要求的檢修機(jī)具進(jìn)行掛牌管理，做到“有機(jī)具必有完好設(shè)備標(biāo)簽和已檢驗(yàn)標(biāo)簽”；推行HSE目標(biāo)管理，推進(jìn)HSE責(zé)任落實(shí)。將檢維修和各類項(xiàng)目建設(shè)的HSE目標(biāo)層層分解到各職能組、各片區(qū)、部門及承包商等，再具體落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，作業(yè)項(xiàng)目細(xì)化，范圍清楚，責(zé)任明確，管理分級(jí)控制；推行HSE監(jiān)護(hù)管理，積極預(yù)防違章違紀(jì)。培訓(xùn)了1000多名監(jiān)護(hù)人，統(tǒng)一佩戴紅袖標(biāo)，持證上崗，深入到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一點(diǎn)一監(jiān)護(hù)。認(rèn)真進(jìn)行危害識(shí)別，隨時(shí)檢查安全措施落實(shí)情況，嚴(yán)格控制作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證直接作業(yè)環(huán)節(jié)始終處于風(fēng)險(xiǎn)受控狀態(tài)；推行施工現(xiàn)場(chǎng)警示管理，懲戒不安全行為。在項(xiàng)目建設(shè)工地和檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患使用《隱患整改通知單》，發(fā)現(xiàn)輕微違章使用《違章違紀(jì)告知單》，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章使用《違約金交款通知書》，對(duì)查到的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，促使施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序；推行重大違章事件約談和再教育管理，及時(shí)警醒干部員工。在項(xiàng)目工地，發(fā)現(xiàn)施工人員有重大違章行為，該施工人員所在單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須接受安環(huán)職能組的約談。該違章人員也必須接受安全再教育。它比起單一罰款處罰方式，具有人性化的特點(diǎn)，收到了事半功倍的效果；推行重大危險(xiǎn)因素報(bào)告和會(huì)商制度管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)施工和檢維修作業(yè)期間，凡進(jìn)行重大危險(xiǎn)作業(yè)，均實(shí)行重大危險(xiǎn)因素報(bào)告和會(huì)商制度；推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)安全文明施工。從標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，規(guī)范作業(yè)行為，通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型，彰顯典型，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)樹立樣板，正面引導(dǎo)管理，以標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)意識(shí)，相互借鑒，促進(jìn)交流；推行安全網(wǎng)絡(luò)管理，消除管理死角。通過(guò)構(gòu)建完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使其橫向到邊，縱向到底；推行專題協(xié)調(diào)會(huì)管理，提高工作效率。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)和檢維修專題協(xié)調(diào)會(huì)管理，使具體問(wèn)題具體對(duì)待，簡(jiǎn)化流程，溝通及時(shí)；推行全過(guò)程從嚴(yán)管理，確保直接作業(yè)安全高壓態(tài)勢(shì)。一是嚴(yán)在制度上：出臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)和檢維修安全考核管理規(guī)定，落實(shí)“屬地管理”原則，實(shí)行雙向考核。二是嚴(yán)在教育上：對(duì)承包商的安全教育始終貫穿全過(guò)程。三是嚴(yán)在管理手段上：主要采取聯(lián)合執(zhí)法檢查、現(xiàn)場(chǎng)違章處罰、抓好七個(gè)環(huán)節(jié)、防止五類事故、狠反三種行為等管理手段。
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