十年磨一劍。經(jīng)過十年的不懈奮斗，今年，勝利油田純梁采油廠生產(chǎn)井界溝挖掘完成率達(dá)到了100%。他們真正為每口油水井拉上了“警戒線”。其中，80%以上的油水井日常作業(yè)施工做到了油田征地范圍以內(nèi)無工農(nóng)糾紛賠償，為采油廠節(jié)約了費(fèi)用。 油田，被稱為沒有圍墻的工廠，成千上萬的油水井分布在田間地頭。由于以前“重用輕管”的思想觀念，采油廠已征用的一些進(jìn)井道路、井站用地被非法侵占。而由土地引起的油地糾紛，一直是困擾單位的一個難題。前幾年，部分村民無理阻撓油田正常施工的現(xiàn)象也越來越多。有個別村民甚至把農(nóng)作物種到了抽油機(jī)下。特別是一些長期停產(chǎn)井，井場基本被非法占用，僅剩下了井口范圍。由此產(chǎn)生的一系列工農(nóng)糾紛，給采油廠正常的原油生產(chǎn)秩序帶來了很多不利影響。土地維權(quán)已經(jīng)刻不容緩。
為此，早在2000年下半年開始，這個廠就開始了探索土地管理的新路子。他們在廣泛調(diào)查和征求意見，進(jìn)行大量可行性研究的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施井場挖圍界溝，為每一口油水井拉上“警戒線”，保護(hù)油田資產(chǎn)不受侵犯。他們率先在采油三礦進(jìn)行試點(diǎn)，以逐級承包、包干到人的方式，集中半年時間為所有正常生產(chǎn)的油水井挖好了圍界溝。僅此一項(xiàng)，當(dāng)年就為采油三礦減少工農(nóng)糾紛處理費(fèi)用20余萬元。
隨后，挖圍界溝的做法在全廠迅速推廣，到2001年底，累計(jì)完成井場挖圍界溝1000多條,為采油廠節(jié)省了一定的青賠費(fèi)。
奮斗無止境。初嘗甜頭的純梁采油廠在2002年開始，進(jìn)一步在井場挖圍界溝的規(guī)格化上做文章，在每部抽油機(jī)下部噴寫井場責(zé)任人；平整了井場，做到無坑洼，無積水，無地方建筑物、構(gòu)筑物、堆積物等；對進(jìn)井道路進(jìn)行平整，并把它納入油水井日常管理考核指標(biāo)。各單位也因地制宜創(chuàng)新“自選動作”，利用挖圍界溝的土方加高井場，在有條件的井場植樹綠化等，井場面貌得到了改善。
為了繼續(xù)保持和擴(kuò)大挖圍界溝土地維權(quán)戰(zhàn)果，這個廠及時根據(jù)生產(chǎn)形勢的需要和安排，有針對性地開展土地管理會戰(zhàn)活動。2010開展了以注水井和停產(chǎn)井為主的土地清理突擊會戰(zhàn)，共新挖圍和擴(kuò)圍不合格井場界溝317條，清理有草垛、雜物、樹木的井場道路297條，清除在油田征地范圍內(nèi)及油田線路下的違法種樹1.32萬棵。
2011年，純梁采油廠按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理模式，本著“誰用地，誰管理”的原則，進(jìn)一步提升土地維權(quán)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
他們將土地的使用權(quán)和管理權(quán)直接下放到各三級用地單位，對油田已征用的土地，按井站路分解，通過逐級簽訂土地承包合同的方式，責(zé)任直接落實(shí)到班組人頭，逐步形成了覆蓋全廠的土地承包管理體制。
在此基礎(chǔ)上，他們在各基層班組建立健全了土地管理臺賬和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，對圍界溝的日常管理維護(hù)作出了明確的要求，最大限度地挖掘出了土地管理上的資源潛力，減少了工農(nóng)糾紛，大大降低了生產(chǎn)成本。
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