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    隨著天然氣在全國各大城市普及步伐的加快，城市燃氣公司正迎來一輪整合浪潮。華潤燃氣收購鄭州華潤燃氣后，擬撤銷后者在香港的上市地位。另一家巨頭昆侖能源21日公告透露，其收購中石油北京天然氣管道公司60%權益的事宜，已于12月16日獲得商務部批準。更令人矚目的還是中國燃氣的收購案，新奧能源聯(lián)手中國石化公布了收購中國燃氣的要約。

    這三件事雖各不相同，但主題詞卻一樣，便是“整合”二字。業(yè)內專家認為，中國城市燃氣業(yè)的發(fā)展將走向規(guī)模化，今后業(yè)內的整合并購將是常態(tài)，天然氣已經迎來大發(fā)展，提供了一個誘人的舞臺。據(jù)了解，為了實現(xiàn)節(jié)能減排的目標，“十二五”規(guī)劃期間中國天然氣將快速增長，2015年消費量將達到2600億立方米/年。

    隨著西二氣及沿海多個LNG項目的投產，作為清潔能源的天然氣，不僅供應給電廠及工商業(yè)用戶，還將進入千家萬戶。天然氣不像液化石油氣(LPG)往往用鋼瓶裝裁，它更適宜于管道運輸。而鋪設通往千家萬戶的天然氣管道需要大量的資金。目前，全國各城的城市燃氣公司的投資主體千差萬別，一些小公司缺乏建設天然氣管道的資金。而“大鱷”們則是看準了這個大好良機，展開了整合之旅。

    城市燃氣公司的整合，一則有利于城市燃氣的管道網絡互聯(lián)互通，形成規(guī)模經濟；二是有利于憑借更大的規(guī)模，在與上游談判時獲得更低的天然氣采購價格，造福下游。

    目前這個游戲場內的“大鱷”主要有新奧燃氣、華潤燃氣、港華燃氣、昆侖燃氣和中國燃氣，但是背后還有更大的后來者。中國石油、中國石化和中國海油這三大石油公司，由于掌握大量的上游氣源，均覬覦下游的商機，欲掌控上下游，上下通吃。中國燃氣目前是國內最大的城市燃氣商，在全國20個省有150多個項目。其股東當然不想就此拱手相讓，就算賣也得賣個好價錢。此番收購與反收購之戰(zhàn)，好戲還在后頭。
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