千萬噸煉油、百萬噸乙烯一直是撫順石化幾代人的夢想。在夢想即將成為現實的時候，更應該注重不斷增強公司核心競爭實力和可持續發展能力。
千萬噸煉油、百萬噸乙烯一直是撫順石化幾代人的夢想。在夢想即將成為現實的時候，更應該注重不斷增強公司核心競爭實力和可持續發展能力。
曾經是“中國煉油工業的搖籃”的撫順石化公司，經歷了84年的發展之后，如今千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程正在緊張建設中，一場從新中國煉油工業的搖籃向世界級煉化生產基地的“完美蛻變”正在上演。
就此，本刊記者專訪了撫順石化總經理裴宏斌，傾聽他對未來撫順石化的企盼。
困難：矛盾凸顯
中國
石油石化：裴總，您好！撫順石化提出打造“世界級煉化生產基地”已經有6年之久了，這一目標即將實現。目前大項目的建設進展情況如何？
裴宏斌：經過“
十一五”時期和“
十二五”開局之年的努力，大項目建設已完成下達投資的96.97%，實現了既定目標。
截至目前，千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程已經基本建成并轉入開工準備階段。煉油項目完成工程總體形象進度的90%。加氫聯合裝置工程建設基本結束，“三查四定”及裝置烘爐工作完成。石油一廠搬遷的20萬噸/年高壓加氫、40萬噸/年酮苯等裝置，分別完成總體形象的90％、40%、30％。苯乙烯裝置實現中交。大乙烯項目完成工程總體形象進度的99.4%，全面進入開工準備階段。與大乙烯配套的熱電項目完成總體形象進度的50%。
中國石油石化：可見，現在的進展還是比較順利的。要實現“世界級煉化生產基地”這一宏偉目標，撫順石化還需要克服哪些困難？
裴宏斌：“世界級煉化生產基地”的標準應該從軟、硬兩個方面來看。硬件方面，到“十二五”末期，撫順石化將成為具有世界級規模的1500萬噸/年煉油、120萬噸/年乙烯的綜合加工能力，技術手段先進、綜合配套齊全的大型煉油化工一體化企業，在目前已知的世界規模最大的煉廠排行榜中進入前20位。石蠟單地年產量和貿易量居世界第一，烷基苯生產能力居亞洲第一。可以說，我們已經具備了“世界級煉化生產基地”的硬件條件。軟件方面，高效規范的管理、優秀的員工隊伍、高競爭力的產品和環保、安全健康的生產，是世界級煉化生產基地必備的軟實力。從這一點來看，我們和世界一流企業還存在一定的差距和不足，具體體現在基礎管理、科技創新、核心人才、技術、產品和企業文化等方面。
此外，由于歷史原因，公司還存在著生產布局分散、生產運行成本高、安全隱患較多等弊端，已成為制約企業可持續發展的頑疾，尤其是今年各類矛盾將凸顯。
針對這些矛盾和問題，下一步我們將在基層基礎管理、科技創新、安全生產規范、人力資源培養使用、企業文化等方面繼續加大工作力度，狠抓開源節流、降本增效、防范風險，全力構建持續推進管理提升、效益更好的長效機制，逐步實現管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變。
手段：擴能優化
中國石油石化：“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建成后，無論是整體裝置的工藝技術水平，還是設備新度，撫順石化可以說是發生了脫胎換骨的變化。著眼于未來，撫順石化下一步有何打算？
裴宏斌：從乙烯原料的平衡看，撫順石化加工原油以大慶油為主，輕組分少，乙烯原料收率低，盡管“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建成后，將達到1150萬噸/年的原油加工能力，但乙烯原料還是不足，需要補充15%左右的柴油餾分。同時，從煉油廠區布置看，公司依然存在著生產裝置不能完全集中的問題。煉油生產分布在石油二廠、石油三廠東西兩個廠區，相距30公里，每年有200多萬噸的物料在兩廠之間輸送，物料運輸的能耗、途損較高，導致成本增大。此外，還需要解決汽油質量升級、油蠟聯產、潤滑油基礎油生產等一系列問題。
鑒于以上原因，“十二五”期間，我們計劃新建或搬遷
重整和芳烴抽提、催化汽油加氫、潤滑油異構脫蠟、分子篩脫蠟等裝置，提高汽油質量和高附加值產品產量和比率，同時對煉油生產區實行集中優化，最終實現原油加工能力1500萬噸/年，潤滑油基礎油50萬噸/年，石蠟50萬噸/年，汽柴油質量全部達到國Ⅳ標準，乙烯原料自給率100%，輕質化率100%。化工方面，重點是乙烯擴能和乙烯下游產品結構優化。配合煉油系統改造，增加丙烯、液蠟等產品的下游加工能力，實現化工產品結構的進一步優化，最終實現乙烯120萬噸/年，合成樹脂150萬噸/年，合成橡膠20萬噸/年，煉油催化劑5000噸/年，丙烯腈19.8萬噸/年，表面活性劑原料47萬噸/年，醇醚9.7萬噸/年，繼續保持世界表面活性劑原料生產基地地位。
中國石油石化：要實現這些結構調整的目標，貴公司計劃如何分階段來實施？
裴宏斌：要實現“十二五”發展規劃，我們考慮分兩個階段實施。第一階段通過挖掘撫順石化原油資源與加工流程特色優勢，進一步優化完善煉油一二次加工裝置之間、煉油與化工之間各套裝置的運行。重點任務是完成潤滑油基礎油、石蠟等產品的增產與產品結構優化升級；完成汽油質量由國Ⅲ標準向國Ⅳ標準的升級；同時采取外購石腦油的方式，進一步優化乙烯裝置原料供給。第二階段是重點實現煉油擴能和集中優化，通過進一步優化煉油加工工藝流程和物料平衡，實現乙烯原料的輕質化與全部自給。
基調：穩中求進
中國石油石化：今年國家經濟發展的總基調是“穩中求進”。對于撫順石化而言，今年貴單位將如何做到穩中求進呢？
裴宏斌：隨著世界經濟的復蘇和我國穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧等政策的陸續出臺并有效實施，對油氣的需求將繼續保持硬增長的態勢，為石油石化行業的健康快速發展提供廣闊的空間和舞臺。
2012年是撫順石化公司實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。我們要按中央“穩中求進”的總基調，結合公司實際，在保“穩”上抓落實，保持工作總體思路穩定，保持生產經營平穩較快發展，保持企業和諧穩定。在求“進”上加大力度，在大項目全面建成投產、戰略項目發展等方面取得新勝利，在深化改革、完善體制機制等方面取得新突破，在創造效益、嚴細管理等方面取得新成效。
中國石油石化：既然總體思路已經確定，那么貴公司今年計劃如何來具體落實“穩中求進”呢？
裴宏斌：當前，撫順石化仍處于“發展的最好時期，最重要的發展階段”。今年，我們將繼續發揮煉化一體化優勢，大力推進結構優化、自主創新、節能減排和基礎管理，凝心聚力，強三基，重執行，全力打造世界級煉化生產基地。舉全公司之力實現“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程“無漏項、無缺陷、無障礙”順利開車、一次成功、平穩運行的目標。具體來說，主要是要杜絕死亡事故，杜絕較大及以上環境污染事件。原油加工量達到900萬噸，汽煤柴總量537萬噸，化工商品總量210萬噸。銷售收入550億元以上，稅費70億元以上。
就此，本刊記者專訪了撫順石化總經理裴宏斌，傾聽他對未來撫順石化的企盼。
困難：矛盾凸顯
中國石油石化：裴總，您好！撫順石化提出打造“世界級煉化生產基地”已經有6年之久了，這一目標即將實現。目前大項目的建設進展情況如何？
裴宏斌：經過“十一五”時期和“十二五”開局之年的努力，大項目建設已完成下達投資的96.97%，實現了既定目標。
截至目前，千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程已經基本建成并轉入開工準備階段。煉油項目完成工程總體形象進度的90%。加氫聯合裝置工程建設基本結束，“三查四定”及裝置烘爐工作完成。石油一廠搬遷的20萬噸/年高壓加氫、40萬噸/年酮苯等裝置，分別完成總體形象的90％、40%、30％。苯乙烯裝置實現中交。大乙烯項目完成工程總體形象進度的99.4%，全面進入開工準備階段。與大乙烯配套的熱電項目完成總體形象進度的50%。
中國石油石化：可見，現在的進展還是比較順利的。要實現“世界級煉化生產基地”這一宏偉目標，撫順石化還需要克服哪些困難？
裴宏斌：“世界級煉化生產基地”的標準應該從軟、硬兩個方面來看。硬件方面，到“十二五”末期，撫順石化將成為具有世界級規模的1500萬噸/年煉油、120萬噸/年乙烯的綜合加工能力，技術手段先進、綜合配套齊全的大型煉油化工一體化企業，在目前已知的世界規模最大的煉廠排行榜中進入前20位。石蠟單地年產量和貿易量居世界第一，烷基苯生產能力居亞洲第一。可以說，我們已經具備了“世界級煉化生產基地”的硬件條件。軟件方面，高效規范的管理、優秀的員工隊伍、高競爭力的產品和環保、安全健康的生產，是世界級煉化生產基地必備的軟實力。從這一點來看，我們和世界一流企業還存在一定的差距和不足，具體體現在基礎管理、科技創新、核心人才、技術、產品和企業文化等方面。
此外，由于歷史原因，公司還存在著生產布局分散、生產運行成本高、安全隱患較多等弊端，已成為制約企業可持續發展的頑疾，尤其是今年各類矛盾將凸顯。
針對這些矛盾和問題，下一步我們將在基層基礎管理、科技創新、安全生產規范、人力資源培養使用、企業文化等方面繼續加大工作力度，狠抓開源節流、降本增效、防范風險，全力構建持續推進管理提升、效益更好的長效機制，逐步實現管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變。
手段：擴能優化
中國石油石化：“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建成后，無論是整體裝置的工藝技術水平，還是設備新度，撫順石化可以說是發生了脫胎換骨的變化。著眼于未來，撫順石化下一步有何打算？
裴宏斌：從乙烯原料的平衡看，撫順石化加工原油以大慶油為主，輕組分少，乙烯原料收率低，盡管“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建成后，將達到1150萬噸/年的原油加工能力，但乙烯原料還是不足，需要補充15%左右的柴油餾分。同時，從煉油廠區布置看，公司依然存在著生產裝置不能完全集中的問題。煉油生產分布在石油二廠、石油三廠東西兩個廠區，相距30公里，每年有200多萬噸的物料在兩廠之間輸送，物料運輸的能耗、途損較高，導致成本增大。此外，還需要解決汽油質量升級、油蠟聯產、潤滑油基礎油生產等一系列問題。
鑒于以上原因，“十二五”期間，我們計劃新建或搬遷
重整和芳烴抽提、催化汽油加氫、潤滑油異構脫蠟、分子篩脫蠟等裝置，提高汽油質量和高附加值產品產量和比率，同時對煉油生產區實行集中優化，最終實現原油加工能力1500萬噸/年，潤滑油基礎油50萬噸/年，石蠟50萬噸/年，汽柴油質量全部達到國Ⅳ標準，乙烯原料自給率100%，輕質化率100%。化工方面，重點是乙烯擴能和乙烯下游產品結構優化。配合煉油系統改造，增加丙烯、液蠟等產品的下游加工能力，實現化工產品結構的進一步優化，最終實現乙烯120萬噸/年，合成樹脂150萬噸/年，合成橡膠20萬噸/年，煉油催化劑5000噸/年，丙烯腈19.8萬噸/年，表面活性劑原料47萬噸/年，醇醚9.7萬噸/年，繼續保持世界表面活性劑原料生產基地地位。
中國石油石化：要實現這些結構調整的目標，貴公司計劃如何分階段來實施？
裴宏斌：要實現“十二五”發展規劃，我們考慮分兩個階段實施。第一階段通過挖掘撫順石化原油資源與加工流程特色優勢，進一步優化完善煉油一二次加工裝置之間、煉油與化工之間各套裝置的運行。重點任務是完成潤滑油基礎油、石蠟等產品的增產與產品結構優化升級；完成汽油質量由國Ⅲ標準向國Ⅳ標準的升級；同時采取外購石腦油的方式，進一步優化乙烯裝置原料供給。第二階段是重點實現煉油擴能和集中優化，通過進一步優化煉油加工工藝流程和物料平衡，實現乙烯原料的輕質化與全部自給。
基調：穩中求進
中國石油石化：今年國家經濟發展的總基調是“穩中求進”。對于撫順石化而言，今年貴單位將如何做到穩中求進呢？
裴宏斌：隨著世界經濟的復蘇和我國穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧等政策的陸續出臺并有效實施，對油氣的需求將繼續保持硬增長的態勢，為石油石化行業的健康快速發展提供廣闊的空間和舞臺。
2012年是撫順石化公司實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。我們要按中央“穩中求進”的總基調，結合公司實際，在保“穩”上抓落實，保持工作總體思路穩定，保持生產經營平穩較快發展，保持企業和諧穩定。在求“進”上加大力度，在大項目全面建成投產、戰略項目發展等方面取得新勝利，在深化改革、完善體制機制等方面取得新突破，在創造效益、嚴細管理等方面取得新成效。
中國石油石化：既然總體思路已經確定，那么貴公司今年計劃如何來具體落實“穩中求進”呢？
裴宏斌：當前，撫順石化仍處于“發展的最好時期，最重要的發展階段”。今年，我們將繼續發揮煉化一體化優勢，大力推進結構優化、自主創新、節能減排和基礎管理，凝心聚力，強三基，重執行，全力打造世界級煉化生產基地。舉全公司之力實現“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程“無漏項、無缺陷、無障礙”順利開車、一次成功、平穩運行的目標。具體來說，主要是要杜絕死亡事故，杜絕較大及以上環境污染事件。原油加工量達到900萬噸，汽煤柴總量537萬噸，化工商品總量210萬噸。銷售收入550億元以上，稅費70億元以上。
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