誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的市場份額就高。勝利油田在物資采購過程中推行質(zhì)量優(yōu)先訂貨機制，將供應商產(chǎn)品質(zhì)量與市場份額掛鉤，排名在前30%的中標供應商獲得70%的市場份額。該機制推行兩年來，顯著提高了物資供應質(zhì)量，其中石油配件類物資質(zhì)量抽查合格率從78.2%提高到98.4%。
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油田物資供應處實施綜合評定，有針對性地淘汰規(guī)模小、實力弱、質(zhì)量管理體系不健全的供應商。其中，螺桿鉆具供應商由2012年的55家減少到目前的27家，完井濾砂管供應商由34家減少到13家，井下工具供應商由183家減少到61家。
供應商分為優(yōu)先推薦、一般推薦和備選推薦三類，優(yōu)先推薦供應商數(shù)量不高于20%。不同質(zhì)量等級的供應商，待遇也不同。項目招標的供應商在優(yōu)先推薦供應商中選取，框架招標的供應商在優(yōu)先推薦和一般推薦供應商內(nèi)選取。供應商綜合得分相同時，按照質(zhì)量信譽評價高低確定中標供應商。而即使有了“優(yōu)先推薦”這個金字招牌，供應商也不能一勞永逸，分級結(jié)果每年動態(tài)變化。
目前，勝利油田已對井下工具等物資實施質(zhì)量優(yōu)先訂貨機制。今后還將在涉及安全類的配件產(chǎn)品中推廣，為油田生產(chǎn)提供更多的優(yōu)質(zhì)物資。
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