2012年，我國太陽能熱利用產業在家電下鄉、節能產品惠民工程、保障房建設等利好政策的推動下，實現增長11%，總產值過千億元的好成績。但很多企業反映市場比以前難做了，各家都在拼價格，競爭更加激烈。消費者在如今通脹加劇情況下，消費十分謹慎。
2013年，從目前諸多因素來判斷，也許今年競爭會更加激烈，市場洗牌會進一步加劇。有關人士分析，今年行業機遇與挑戰并存。暴利時代遠去，微利時代來臨。在微利情況下，企業該如何實現跨越式發展呢?筆者以為，要想在競爭激烈的微機環境下脫穎而出，就必須抓質量促品牌，最終落實到制度和管理上，正所謂 “企業要成功，關鍵在內功”。筆者最近參加邁能高科企業年會感觸很深刻，也許其應變策略對很多企業有借鑒意義。
第一，加大品牌塑造力度，實施精品戰略，提升企業形象。
市場銷售不盡人意，競爭激烈的情況下，多數太陽能熱水器企業會縮減各項開支，特別是廣告等有關品牌塑造的費用。打造品牌是長期工程，短時間效果不明顯。邁能高科今年更是加大品牌推廣力度。品牌不單是獲得幾個獎牌或資質那么簡單。產品質量、技術含量、服務信譽、團結向上的企業文化、企業知名度都是企業的無形資產。品牌的知名度、美譽度和信任度，需要企業系統地整體提升，做好產品、研發、服務等工作。
第二，重視人才，加強培訓。
人力資源對企業至關重要，它是企業贏利和發展的重要法寶。今年，企業更要加大員工培訓力度，提升人員素質水平和工作技能，培育奮發向上、樂于奉獻的企業文化，內聚合力、外塑形象，增強客戶對公司的信任度。同時，通過培訓員工的能力得到提升，企業的競爭力就會加強。邁能高科每年至少100萬元用來培訓，幫助員工成長。員工有了歸屬感和成長的喜悅，也就不愿意跳槽。也許很多企業家認為，培訓學習費用很高，但不培訓付出的代價更大。
第三，加強內部管理，堵塞經營漏洞，向管理要效益。
強化內部管理對于企業具有重要意義，尤其是目前競爭激烈的市場環境下。企業應開源節流，緊縮開支，減少非生產消耗;通過改革創新做好節能降耗工作，減少生產過程中的浪費現象，省下來的都是純利潤。培養或招聘一批優秀的技術、管理專業人員，發揚主人翁精神，發揮主觀能動性，積極進行創新，實時實地保持高度的成本控制意識。員工具有主人翁精神也就會處處站在公司的角度思考問題，加上公司合理的管理制度支持，“管理出效益”的結果也就顯現出來了。
二戰后的日本整個國家經濟蕭條，但很快就成為了世界第二大經濟體。日本企業靠的就是品牌、質量和管理。同樣在微利情況下，太陽能熱利用企業想要立于不敗之地，必須依靠品牌、質量和管理的法寶，全面提升競爭力。有品牌才能贏得市場，有市場才能帶來經濟效益。同時企業要苦練內功，強化管理，嚴把產品質量關;尋找細分市場，通過比較優勢打造核心競爭力實現微機中突圍。
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