西南管道公司蘭州輸油氣分公司成縣站維搶修隊(duì)，推廣班前安全識(shí)別、班中除隱患和班后安全點(diǎn)評(píng)的“三步法”管理模式，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，提升了員工技能。截至目前，成縣站運(yùn)行正常，安全形式持續(xù)向好。
基層站隊(duì)班長(zhǎng)每天在班前會(huì)上利用10分鐘時(shí)間，把當(dāng)天的工作內(nèi)容、重點(diǎn)事項(xiàng)、安全操作規(guī)程及防護(hù)措施對(duì)各工種員工講明說(shuō)透，做好事故隱患預(yù)測(cè)和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
這個(gè)站要求維搶修員工在工作中精檢細(xì)查，在崗位中發(fā)現(xiàn)安全漏洞，做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
在每天工作結(jié)束后，這個(gè)站組織員工開展 “每天閉目想一想”活動(dòng)，對(duì)自己當(dāng)天安全工作進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
這個(gè)隊(duì)通過(guò)“三步法”管理模式，搭建立體管理網(wǎng)絡(luò)，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
發(fā)布信息
