一座橋橫跨亞歐大陸，一條路穿越歷史古今。
這里，是哈薩克斯坦，古絲綢之路交通要沖，也是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶偉大構(gòu)想提出的地方，還是中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)版圖中重要的一極。這一切，并不是巧合。
18年前，加快“走出去”步伐的中國(guó)
石油人把目光投向這里，抓住機(jī)遇在阿克糾賓點(diǎn)燃油氣之夢(mèng)，書(shū)寫(xiě)了中哈能源合作浩瀚篇章的“卷首語(yǔ)”；18年后，上下游一體化的油氣合作格局奏響了中哈能源合作雄渾樂(lè)章的“最強(qiáng)音”。18年磨礪，中國(guó)石油在古絲綢之路上架起的油氣橋梁已演變?yōu)橘Q(mào)易、道路、文化、民心等交流溝通的“立交橋”，成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的典范樣本。
“油氣”領(lǐng)跑絲路經(jīng)濟(jì)帶
1997年，中國(guó)石油購(gòu)得阿克糾賓油氣公司60.3%的股份，踏上中哈油氣合作的求索之路。“通過(guò)應(yīng)用老
油田開(kāi)發(fā)技術(shù)、攻克鹽下油田開(kāi)發(fā)的世界級(jí)難題以及新區(qū)塊的資源接替，公司油氣當(dāng)量連續(xù)5年保持1000萬(wàn)噸，比接管時(shí)增加了3.4倍，累計(jì)生產(chǎn)原油9000萬(wàn)噸，其中近4000萬(wàn)噸輸?shù)搅藝?guó)內(nèi)。”阿克糾賓項(xiàng)目總經(jīng)理王俊仁說(shuō)。
隨著阿克糾賓項(xiàng)目原油產(chǎn)量的不斷攀升，我國(guó)第一條陸上戰(zhàn)略級(jí)跨境長(zhǎng)輸管道——中哈
原油管道應(yīng)運(yùn)而生，形成了我國(guó)西北部能源國(guó)際戰(zhàn)略通道的雛形。
2004年至2005年，中國(guó)石油又在管道沿線的庫(kù)姆科爾地區(qū)戰(zhàn)略性地開(kāi)展了KAM、ADM和PK上游項(xiàng)目的合作，總計(jì)千萬(wàn)噸的石油資源量讓能源巨龍底氣更足。
隨著南部地區(qū)天然氣需求量增大，將阿克糾賓項(xiàng)目的天然氣輸往哈國(guó)南部的哈南天然氣管線由此誕生。阿克糾賓的天然氣不僅溫暖了哈國(guó)南部人口密集地區(qū)，而且未來(lái)還可通過(guò)中國(guó)—中亞天然氣管道輸往中國(guó)。
18年來(lái)，除了經(jīng)略中油阿克糾賓油氣股份公司這一股權(quán)最高的項(xiàng)目，中國(guó)石油還積極布局里海東岸的北布扎奇和曼格什套項(xiàng)目，它們成為逐浪里海石油市場(chǎng)的前哨；入股卡沙干項(xiàng)目，試水里海北部巨型海上油田；購(gòu)買(mǎi)奇姆肯特?zé)拸S50%股份，進(jìn)一步發(fā)揮上下游一體化優(yōu)勢(shì)；將寶石花加油站“播撒”在哈國(guó)城郭村野，展示中國(guó)石油品牌形象；把中國(guó)—中亞天然氣管道的2/3“落戶”在哈國(guó)境內(nèi)，用共贏串起友誼的明珠……
由點(diǎn)到線、由線到面，從平面到立體，從單一到多元，夢(mèng)想的種子破土而出，由一個(gè)油田衍生出來(lái)的合作巨篇不斷增加新的章節(jié)。中哈能源合作之路愈加寬闊平坦，成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上當(dāng)之無(wú)愧的“主干道”。
互利共贏構(gòu)筑廣廈根基
目前，中國(guó)石油在哈薩克斯坦經(jīng)營(yíng)管理著產(chǎn)能3000萬(wàn)噸的油氣生產(chǎn)項(xiàng)目、2833公里原油管道、3287公里天然氣管道、600萬(wàn)噸煉廠項(xiàng)目和100多座加油站，國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)、人才資源等實(shí)力不斷增強(qiáng)，為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)奉獻(xiàn)了“中國(guó)石油版”的“軟實(shí)力”。
“近幾年來(lái)，油氣貿(mào)易已占到整個(gè)中哈貿(mào)易額的60%以上。中國(guó)石油在哈是產(chǎn)量?jī)H次于雪佛龍的第二大國(guó)際石油公司。我們通過(guò)投資帶動(dòng)、項(xiàng)目滾動(dòng)、整體規(guī)模推進(jìn)的發(fā)展模式，目前在哈已形成油氣
勘探開(kāi)發(fā)、管道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、工程技術(shù)服務(wù)、煉油和銷(xiāo)售于一體的完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)資源國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用明顯。”中國(guó)石油哈薩克斯坦公司黨委書(shū)記卞德智說(shuō)。
技術(shù)是海外企業(yè)立身之本，油田的每次跨越發(fā)展幾乎都伴隨著技術(shù)的重大突破。2004年，在阿克糾賓肯基亞克油田雪原上，H8010井經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后日產(chǎn)油達(dá)到1150噸，宣告鹽下油藏被中國(guó)石油徹底打開(kāi)。肯基亞克鹽下油藏埋藏深、上覆巨厚鹽丘，開(kāi)發(fā)難度極大。中國(guó)石油利用
水平井、大斜度井技術(shù)攻克了這個(gè)世界級(jí)開(kāi)發(fā)難題，讓一個(gè)年產(chǎn)能200萬(wàn)噸的油田出現(xiàn)在肯基亞克草原上。
18年來(lái)，中國(guó)石油在資源國(guó)積極融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，國(guó)際化管理水平獲得國(guó)際同行稱(chēng)道。PK項(xiàng)目是中國(guó)石油創(chuàng)新國(guó)際化管理的典型案例。中國(guó)石油2005年從西方股東手里買(mǎi)入后，不斷完善管理架構(gòu)。PK項(xiàng)目在業(yè)務(wù)管理上實(shí)行板塊化管理，并建立了總部職能公司，通過(guò)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)安排、制度框架優(yōu)化、協(xié)議互簽、費(fèi)用分?jǐn)偟韧緩叫纬闪霜?dú)具特色的共享管理模式，并在人力資源、HSSE、IT&T等方面形成了一套優(yōu)秀管理模式，吸引了埃克森美孚等西方石油公司前來(lái)交流學(xué)習(xí)。
發(fā)揮中國(guó)石油整體優(yōu)勢(shì)，以油氣投資帶動(dòng)工程技術(shù)服務(wù)“走出去”的戰(zhàn)略，使中國(guó)石油在哈事業(yè)迅速發(fā)展。阿克糾賓項(xiàng)目從一開(kāi)始就被賦予了人才培養(yǎng)基地和帶動(dòng)乙方隊(duì)伍的使命。18年來(lái)，它不負(fù)使命，共輸出高層管理、商務(wù)和技術(shù)人才180多人。而
東方物探、工程建設(shè)公司、
長(zhǎng)城鉆探、西部鉆探等中國(guó)石油隊(duì)伍也成功進(jìn)入中亞市場(chǎng)。
謀求長(zhǎng)期合作、追求互利共贏，是中國(guó)石油在哈創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基本原則。“我們承擔(dān)著為中哈原油管道輸油的使命，必須保障油田的可持續(xù)發(fā)展。”“接管油田后，我們加大投資用于完善油田基礎(chǔ)建設(shè)，最有意義的是天然氣綜合利用工程，建設(shè)燃?xì)獍l(fā)電站，滿足了油田生產(chǎn)的電力需要。”PK項(xiàng)目副總經(jīng)理兼PKKR公司總經(jīng)理秦守偉告訴記者。
在PK項(xiàng)目工作了17年的人力資源部高級(jí)經(jīng)理阿列克斯欽佩地說(shuō)：“中國(guó)石油的一系列做法讓我們相信它是為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想的，這與以前的股東不同。”
“升級(jí)版”合作注入新活力
絲路畫(huà)卷正徐徐打開(kāi)，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，中國(guó)石油不斷提升合作水平和質(zhì)量，打造中哈油氣合作“升級(jí)版”。
“絲路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)將為油氣合作提供良好的政治和政策環(huán)境，以及一些產(chǎn)業(yè)對(duì)接的機(jī)會(huì)，穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講是最大的機(jī)遇。”卞德智說(shuō)。
在利好的發(fā)展環(huán)境下，各項(xiàng)目公司也在謀劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“阿克糾賓項(xiàng)目剩余的可采儲(chǔ)量還有1.2億噸，有建成800萬(wàn)噸
油氣集輸的能力，還有80億立方米天然氣的集輸和處理能力，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的空間還很大，
油價(jià)合適的情況下，這些工作仍會(huì)繼續(xù)。”王俊仁表示。
國(guó)際事業(yè)哈薩克斯坦公司則瞅準(zhǔn)了絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的平臺(tái)功能。“通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我國(guó)西部煉廠的成品油、化工品、潤(rùn)滑油等高質(zhì)量產(chǎn)品可以進(jìn)行出口貿(mào)易。”國(guó)際事業(yè)哈薩克斯坦公司總經(jīng)理努爾蘭展望。
挑戰(zhàn)也不期而遇。越來(lái)越嚴(yán)格的法制環(huán)境和監(jiān)管措施考驗(yàn)著企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，油價(jià)的長(zhǎng)期低位徘徊讓企業(yè)發(fā)展后勁不足，老油田的自然遞減使穩(wěn)產(chǎn)越來(lái)越難……
“升級(jí)版”合作需要擁有強(qiáng)大的抵御風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，以及變危為機(jī)的應(yīng)變能力。
如何提高對(duì)低油價(jià)的“抵抗力”、保障合作項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展也成為各項(xiàng)目積極思考的問(wèn)題。“2015年，公司將堅(jiān)持底線思維，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，扎實(shí)做好開(kāi)源、節(jié)流、止血三篇文章，動(dòng)態(tài)優(yōu)化全年油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。”卞德智介紹。
下游方面，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的升級(jí)發(fā)展也迫在眉睫。“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要有序、有價(jià)值地推進(jìn)。另外，還要平衡外延發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，我們今年就開(kāi)始嘗試自主經(jīng)營(yíng)和合作并舉。”努爾蘭說(shuō)。
古絲路在油氣噴發(fā)的呼嘯聲中醒來(lái)，新絲路在愈加緊密的能源合作中日益立體。油氣主力軍在哈薩克斯坦的每一步都留下了深刻腳印，成為新絲路延伸的根基。
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