近期,國內(nèi)大型煤炭企業(yè)——晉能集團宣布進軍飲用礦泉水行業(yè),總投資高達12.5億元。但是這個項目似乎并不被外界看好,不僅是因為飲用水行業(yè)品牌競爭激烈,市場空間有限,就企業(yè)自身來說,也面臨著品牌塑造、渠道開發(fā)等現(xiàn)實難題。眼下,困境中的煤炭企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,但在選擇發(fā)展路徑上,還要慎之又慎,謹防決策失誤,又背上新的包袱。
近年來,煤炭行業(yè)持續(xù)下行,深陷困境的煤企在壓減產(chǎn)量的同時,紛紛開始嘗試轉(zhuǎn)型,試圖通過多元化發(fā)展,培育新的經(jīng)濟增長點,探索新的發(fā)展路徑,扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展的頹勢。但是,和企業(yè)發(fā)展始終伴隨著種種風險一樣,轉(zhuǎn)型發(fā)展也面臨著更高的風險,尤其跨界進入一個新的行業(yè),更是如此。
其實,煤炭企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型,并非只有這兩年才遇到,十多年前煤企也經(jīng)歷過,有成功經(jīng)驗、也有失敗教訓。若干年前,煤炭企業(yè)遭遇市場低迷之時,煤炭也出現(xiàn)了銷售困難,當時的情況可以說比現(xiàn)在還要糟糕。為此,部分煤企開始辦電廠,消化過剩的煤炭、減少積壓庫存,但是電廠辦起來了,電力又過剩了,怎么辦?于是有的企業(yè)選擇了向下游走,又辦了電解鋁等高耗能產(chǎn)業(yè),消化自家過剩的電力。結(jié)果,電解鋁又過剩,現(xiàn)在省內(nèi)多家煤企的電解鋁項目已經(jīng)成為包袱。
當然,煤企脫困轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗也不鮮見。比如,在煤炭行業(yè)的“十年黃金期”里,火電企業(yè)利潤大幅下降,難以為繼。神華集團卻憑借靈敏的市場嗅覺和超前的戰(zhàn)略思維,作出了擴大電力板塊規(guī)模、拉伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的決策。于是,一系列重組兼并行動相繼展開,先后獲得2100多萬千瓦的電力裝機。如今在煤炭市場低迷的局勢下,電力板塊已成為神華集團重要盈利點。
從煤企成功或失敗的轉(zhuǎn)型路子可以看出,企業(yè)轉(zhuǎn)型的風險之高。特別是在“黃金十年”里,許多煤炭企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力,錯失了轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好機遇期；即便有企業(yè)進行了轉(zhuǎn)型探索,由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“亂撒芝麻鹽”,導致產(chǎn)業(yè)小、散、亂、雜、多,真正發(fā)展壯大的屈指可數(shù),并沒有形成有效的競爭力。
近兩年來,煤企轉(zhuǎn)型也出現(xiàn)了一些新的特點,比較突出的就是跨界發(fā)展。應當說,跨界突破是轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子,但是也往往伴隨著高風險。現(xiàn)在有的煤企欲通過重組的方式來徹底告別煤炭,開始賣礦泉水、賣牛肉、賣房子等,進入與主業(yè)并不相關的產(chǎn)業(yè),不僅與企業(yè)戰(zhàn)略不符,甚至有點病急亂投醫(yī)的意思。
煤企十多年前的轉(zhuǎn)型教訓和成功的經(jīng)驗,經(jīng)過煤炭行業(yè)的黃金十年的沖刷,已經(jīng)開始沾染歷史的塵埃。但是,這些教訓和經(jīng)驗,不應當被束之高閣而淡忘,此時更應當拿出來,細細品味、反復琢磨,用來指導當下的轉(zhuǎn)型脫困工作,謹慎選擇當下的轉(zhuǎn)型路徑,避免走過去走過的彎路。
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