截至5月25日，東北銷售公司寧波油庫(kù)在因油庫(kù)檢修可用庫(kù)容減少近半的情況下，通過(guò)精細(xì)管理和內(nèi)部挖潛，成品油進(jìn)出庫(kù)總量達(dá)到74萬(wàn)噸，商流費(fèi)用支出比上年同期下降22%，運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提升。
寧波油庫(kù)強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，做好油輪靠泊、接卸、計(jì)量、入庫(kù)等工作，有效確保北油南下這一生命線的暢通，有力支撐了東北直屬煉廠在油品消費(fèi)淡季時(shí)的平穩(wěn)生產(chǎn)。油庫(kù)檢修，可用庫(kù)容相對(duì)減少，寧波油庫(kù)通過(guò)實(shí)時(shí)掌握船舶動(dòng)態(tài)，擬訂最優(yōu)靠泊計(jì)劃，提前做好接卸準(zhǔn)備，避免大船滯港；建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況，落實(shí)船舶停泵后4個(gè)小時(shí)內(nèi)離泊標(biāo)準(zhǔn)，保障業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢；實(shí)施船舶動(dòng)態(tài)考核、信譽(yù)評(píng)定機(jī)制，狠抓卸貨損耗控制，降耗增效。
寧波油庫(kù)承擔(dān)著浙江銷售公司約1/3成品油銷售量的資源保供任務(wù)。為有效保證資源供應(yīng)，寧波油庫(kù)與浙江銷售公司、運(yùn)輸公司浙江分公司建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)運(yùn)行信息，共同編制運(yùn)輸方案，優(yōu)化資源流向和運(yùn)輸方式，保證了一二次物流統(tǒng)籌優(yōu)化和整體運(yùn)行成本最低。油庫(kù)管理層通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐項(xiàng)解決問(wèn)題，保持合理庫(kù)存、降低油品損耗、開發(fā)信息系統(tǒng)、提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
寧波油庫(kù)制定全員、全方位、全過(guò)程的開源節(jié)流降本增效措施。辦公用品、員工勞保用品實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，規(guī)避物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率；充分利用協(xié)同辦公平臺(tái)，推動(dòng)無(wú)紙化辦公；利用企業(yè)信息平臺(tái)傳遞信息、減少固定話費(fèi)支出；堅(jiān)持修舊利廢、資產(chǎn)調(diào)劑，減少非生產(chǎn)性低值易耗品支出，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省辦公費(fèi)用12萬(wàn)元。
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