打破砂鍋
去年國內太陽能光伏企業紛紛遭遇歐美“雙反”重創，以致產品大量滯銷、積壓。根據國家戰略部署，“十二五”期間，我國將在西部太陽能資源豐富地區，加快建設太陽能電站。
據國家能源局戰略部署，“十二五”期間，我國將在西部太陽能資源豐富地區，加快建設并網分布式太陽能電站500萬千瓦，重點包括西藏、內蒙古、甘肅、寧夏、青海、新疆、云南等地區。無疑，這是拉動內需、消納積壓庫存產品，以及支援西部開發建設的重大舉措。那么，借此機會，在西部建設太陽能光伏電站有哪些經驗可以汲取，國內太陽能光伏企業又如何破冰迎春呢?
近日，記者走進天華陽光公司在新疆阿拉爾市成功并網的首座最大光伏地面電站，只見一排排連成片的太陽能光伏板，如同藍色向日葵一般背朝沙漠、面朝藍天，將沙海變成電站，令人別有一番感受在心頭。
光伏電站點亮西部
“阿拉爾市太陽能資源豐富，地勢平坦，全年平均日照時數3600小時，光伏發電條件得天獨厚。阿拉爾重點發展的化工、礦產、新材料等六大板塊產業都離不開電力支持。”新疆建設兵團第一師電力公司黨委書記董事長劉明接受科技日報記者采訪時表示。
去年9月在阿拉爾開工建立并于今年1月18日并網成功的30兆瓦大型光伏地面電站，是天華陽光在新疆建設兵團第一師開發200MW項目的一期工程，成為新疆兵團首批并網的大型地面光伏電站，也是阿克蘇地區第一座且最大的并網光伏電站。
據當地電力公司介紹，阿拉爾裝機容量在“十二五”規劃期間要達到400萬千瓦，今后新能源發電將占全部裝機容量的20%，即80萬千瓦左右。
項目經理李洪潔介紹，光伏電站并網后預計在25年運營期內，平均年發電量可達4700萬千瓦時。發電主要供當地電網消納使用，一旦園區消耗不了可以直接并入國家電網。
“與我國西部相比，德國年日照才950小時的條件，卻能發展成為全球光伏應用最充分的國家，使得其空氣清新、環境優美。我國西部更適合發展分布式太陽能電站。”天華陽光董事長蘇維利說，“我們鎖定了兩個地區：新疆和青海。今年的目標是力爭建設400兆瓦—500兆瓦的發電量。”
拉動內需消納庫存積壓
據海通證券統計顯示，去年第三季度我國在境外上市的9家光伏公司全線虧損，無一幸免。截至去年三季度末，其合計實現營業收入20.52億美元，同比下降35.66%，合計虧損額高達5.76億美元。去年下半年，大全新能源、尚德電力、晶澳太陽能和賽維LDK等四家美國上市的光伏龍頭企業分別遭到退市警告。而天華陽光目前正在積極籌備今年年內在海外上市。
蘇維利強調，“從目前來看，建設光伏電站是拯救中國光伏危機的一條出路。電站市場的開啟能極大地刺激產業鏈上下游產品的銷售，讓電池組件商走出困境。”據介紹，阿克蘇地區的電站共采用了12.6萬塊太陽能電池板，分別選取了國內四家企業的組件產品。
蘇維利說，盡管中國目前已經成為全球太陽能光伏組件的重要出口國，但在光伏系統開發及電力運營方面卻始終存在產業鏈斷層。企業應該及時調整定位，努力拓展國內外光伏發電的應用市場，鏈接和彌補之間的缺口和不足。”
現在很多電池組件企業開始扭轉發展方向投資光伏電站，希望通過開發電站來增加產品訂單的銷售，諸如海潤光伏、向日葵、綜藝股份等踴躍進入下游電站業務。蘇維利表示，制造企業在探尋新道路時應以主業為重，需嚴格控制光伏電站的投資比例和步調方能相得益彰。
走出重制造輕市場困境
對于很多光伏企業一哄而上集中在上游投資光伏組件生產，導致大量產品積壓、現金流阻滯的狀況，蘇維利反思光伏業十年來的發展認為，慘痛的教訓就是重制造輕市場，“所有行業的發展都必須有市場和產業，不能單打，否則不健康。前幾年認為海外市場無限大，忽略掉這個問題。從某種意義上來說，去年遭遇歐美 ‘雙反’的調查晚了，若早些的話，也許這個行業就找準了定位。從行業健康的角度來講，給予市場就是給予產品出路，即找到太陽能電力的消費者，在政策上給予一定的支持與回報。這才是解決目前問題的關鍵。”
從實踐來看，銀行融資的支持也是對光伏市場良性循環的保障之一，特別是可以扶助光伏企業發展，加速其資金周轉。不久前，天華陽光在位于捷克共和國的三座太陽能光伏地面電站獲得了中東歐地區最大國際金融和投資集團之一PPF集團的貸款支持，但蘇維利表示，其通過國內各大銀行進行融資卻并不是十分順暢。
那么，國內外在融資方面有何差異呢?
蘇維利說，現在最大的區別就是國外對光伏電站資產的價值給予認可，即在太陽能電力資產成型之后，會通過一個評估機制對電站評估。如同房地產按揭，銀行給房子按市場價做估值，即便一方毀約，銀行還可以以高于估價賣掉房子。但是，國內對于太陽能電力資產卻是零估值，即零價格。由此，在貸款中，要求用額外資產進行全覆蓋擔保。事實上，電站本身可以認為是一個具備很強金融融資能力的工具，是具有長達20年以上穩定現金流的資產。“在此點上，國內融資系統有待提升，與國際接軌。”蘇維利說。
發布信息
