山西石油在扶貧工作中，結合貧困地區實際，打通“產業扶貧”的關鍵環節，從“輸血”扶貧轉向“造血”扶貧，在當地形成了“合作社+農戶+企業+行業”的產業扶貧格局，不斷增強貧困群眾脫貧致富能力，走出了一條以行業優勢帶動當地產業發展，從出路上解決脫貧問題的新模式，逐步實現從“扶貧”向“脫貧”的轉變，
山西石油扶貧點--岢嵐縣西豹峪鄉位于全國14個集中連片特困區的呂梁片區，在142平方公里國土面積上，常住人口僅有3000余人，地處偏遠、人口分散、基礎設施匱乏，加之當地無霜期短、農作物產量低，祖祖輩輩“靠天吃飯”，活條件異常艱苦，屬于典型的“一方水土養活不好一方人”。在脫貧攻堅戰役中，這里是脫貧攻堅的難點、痛點，堪稱“最難啃的骨頭”。
2013年，
中石化山西分公司扶貧工作隊進駐此地，隨機對當地貧困狀況、原因進行調研。“窮是窮在觀念、窮在思路上”，經過實地調研，公司黨委針對該地區存在的思維觀念滯后、部分貧困戶仍然存在“等靠要”思想的現狀，提出了“不搞短期行為，不搞形象工程，創新工作思路，深挖當地資源、因地制宜，立足一個‘準’字，從思路上解決脫貧”的工作要求，改變以往扶貧以錢物捐贈為主的“輸血”的方式，把工作重點轉向“產業扶貧”上來，在大力發展養殖業的基礎上，以推進紅蕓豆為主的小雜糧產業為龍頭，以合作社牽頭開展“集約式”生產經營，土地產出以訂單形式保價收購包銷，打消了貧困戶對農產品銷售的顧慮，激發了貧困人口的脫貧意愿，調動了當地群眾開展種植的積極性、自覺性和參與度，使“種、產、銷”的產業扶貧模式快速形成。
在這種良性互動影響下，貧困戶從“等靠要”變成了積極參與，土地流轉進程加快，大量荒蕪的土地重現生機。同時，扶貧隊鼓勵貧困戶把“扶貧貸款”投入小雜糧加工廠，成為“合伙人”，作為股東，貧困戶每年可獲得分紅。從而改造提升了傳統產業的扶貧思路，幫助該地區找了到一條最適宜、最長久的致富之路。
近年來，山西石油雖然在經營上遇到嚴重困難，但在扶貧工作的投入上力度不減，先期投入109萬元，用于產業扶貧和品牌打造，幫助該地區建起全縣最大的小雜糧加工廠，并與當地政府共同研究制定出小雜糧品牌打造、生產、加工、營銷、推廣等“一站式”扶貧的策略，做大做強小雜糧產業。同時利用自身的
加油站易捷營銷平臺，深挖小雜糧產業潛力，解決制約小雜糧營銷、推廣等方面的短板， 努力把“小雜糧之鄉”的農產品變成當地群眾脫貧的希望。
目前，山西石油依托自身銷售網點，已前期從岢嵐收購小雜糧87.14萬元，在347個易捷網點鋪貨；印有“中國石化銷售有限公司山西石油分公司精準幫扶西豹峪鄉產業項目”字樣的小雜糧產品在第五屆中國（山西）特色農產品交易博覽會上隆重推出……
在產業開發的帶動下，日漸蕭條的鄉村吸引很多外出務工人員返鄉創業，農民在自己流轉的土地上和加工廠里務工，每月增收2000余元。扶貧工作開展以來，不僅使當地群眾看到了脫貧致富的希望，同時提升了中國石化在山西的影響力。
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